某公司銷售內勤績效考核標準

　　1.呈批報告

　　報告呈遞快速,通知及時無誤,轉遞及時無誤。

　　2.合同管理

　　能夠及時匯總合同。

　　3.業(yè)務人員在外跟蹤

　　能夠快速及時的跟蹤業(yè)務人員在外情況，做好工作總結的匯總。

　　4.任務分解

　　能夠及時下發(fā)任務分解、審核快速準確、轉遞及時。

　　5.臨時性工作

　　能發(fā)揮主觀能動性，按時高效完成上級交給的各項臨時任務。

　   6.部門內外溝通協(xié)作

　　能積極主動地與部門內外其他成員合作，促成部門內外相關工作能高效完成

　　7.創(chuàng)新與獨立處理問題能力

　　具有很強的創(chuàng)新能力,能夠創(chuàng)造性地解決好工作中的問題,效果很好;遇到突發(fā)情況能獨立及時有效 地處理,保證工作的正常進行。

　　8.遵章守紀

　　能嚴格遵守公司規(guī)章制度,無任何違紀行為。

　　如何強化對非正式員工的考核

　　隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高，有必要強化對非正式員工的考核。同時，加強非正式員工的考核，建立有效的績效評估機制，也有助于向非正式員工傳遞一系列積極的信息，即“我的工作很重要”、“和正式員工一樣，我是公司的一分子”，有助于增強非正式員工的歸屬感，使員工處于積極的工作狀態(tài)。

　　對非正式員工的考核要注意:

　　(1)充分利用現(xiàn)有的績效評估系統(tǒng)。

　　對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng)，堅持同樣的評估標準;相近似的工作崗位可參照相近的評估標準和要求�？傊�，要盡可能地使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng)，而不是另起爐灶，再建一套考核系統(tǒng)，從而大大增加考核成本。

　　(2)因地制宜的對非正式人員進行評估和考核。

　　我們強化對非正式員工的考核是為了提升組織效率，強化對非正式員工的管理。但我們也不能為了考核而考核，而不顧非正式人員的實際情況。非正式員工包括實習生、派遣人員、臨時工、季節(jié)工、兼職人員、退休返聘人員、咨詢顧問等多種類型，他們的工作崗位、工作形式,以及工作重要性各異，對其考核的難度和準確性要遠大于正式員工。因此，在考核程序、考核內容、考核方式、考核時間和次數上要因地制宜，靈活地進行。

　　(3)更加注重非正式員工的考核溝通。

　　非正式員工身份的多元化、需求的差異性決定了績效考核的復雜性。良好的績效考核溝通是對非正式員工績效考核成功的關鍵�？己饲皽贤ㄒ獜娬{公司對非正式員工進行考核的重要性、意義,以及考核的具體程序與步驟;考核中要通過溝通有效地推進考核進程并解決考核中出現(xiàn)的問題;考核后的溝通要及時反饋考核結果，了解非正式員工對考核的反饋，并告知考核結果對個人的影響(如身份轉變、薪酬變化和晉升機會等)。