績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果�？�(jī)效考核是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等員工的諸多切身利益�？�(jī)效考核的作用眾所周知，績(jī)效考核的最終目標(biāo)是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，并提高員工的滿(mǎn)意度和未來(lái)的成就感。因此，績(jī)效考核最顯而易見(jiàn)的用途是為員工的工作調(diào)整、職務(wù)變更提供依據(jù)。但在實(shí)際工作中，它的作用不僅是這些，通過(guò)績(jī)效考核還可以讓員工明白企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，自己的優(yōu)勢(shì)、不足和努力的方向，這對(duì)員工改進(jìn)自己的工作有很大好處。另外，績(jī)效考核還可以為管理者和員工之問(wèn)建立起一個(gè)正式的溝通橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作。具體來(lái)講，績(jī)效考核的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　績(jī)效考核有利于員工進(jìn)行自我約束和自我管理

　　有效的績(jī)效評(píng)估一方面能對(duì)員工有一定的約束力，使員工明確怎樣做才能符合組織要求，從而不斷增強(qiáng)責(zé)任心、忠誠(chéng)心和敬業(yè)精神;另一方面，有效的績(jī)效評(píng)估也能激勵(lì)員工的積極進(jìn)取意識(shí)，有利于員工自我價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)，也有利于組織提高工作效率。

　　績(jī)效考核有利于提高組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力

　　一般來(lái)說(shuō)，員工的工作表現(xiàn)對(duì)組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的影響。有效的績(jī)效考核不僅能規(guī)范員工的日常行為，而且能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)組織提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。

　　績(jī)效考核有利于組織人事決策的合理化

　　組織的績(jī)效評(píng)估是組織內(nèi)人事決策的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，員工的調(diào)任、升降、淘汰、加薪等都涉及績(jī)效考核。如果組織沒(méi)有規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，在進(jìn)行人事變動(dòng)的時(shí)候往往就會(huì)失去衡量標(biāo)準(zhǔn)，就很容易出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。在規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制下，組織的人事決策才能走向合理化。

　　績(jī)效考核可以減少不必要的法律糾紛

　　一般來(lái)說(shuō)，組織績(jī)效考核記錄可以為日后可能發(fā)生的法律糾紛提供可靠的證據(jù)。員工招聘和解聘過(guò)程容易給組織帶來(lái)法律糾紛，而績(jī)效考核的翔實(shí)記錄就可以證明組織進(jìn)行招聘的真正原則，這樣就可以避免不必要的糾紛�？�(jī)效考核的原則批發(fā)商在建立考核制度，實(shí)施績(jī)效考核時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則既是績(jī)效考核的重要理論依據(jù)，又是良好的、行之有效的人力資源管理考核體系應(yīng)滿(mǎn)足的基本條件。

　　內(nèi)容規(guī)范化原則