一、考核目的
1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工XXXX年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。
2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。
二、考核范圍
XXXX年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;
2、定性與定量考核相結(jié)合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核組織和責(zé)任
1、人力資源部
1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;
2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考;
3)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2、各部門(mén)
1)各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值;
2)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
第二章普通員工的考核
一、考核方法
1、考核內(nèi)容
年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見(jiàn)附表一：《員工綜合考核表》(員工級(jí))。
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見(jiàn)《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
二、考核程序
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程序 |
內(nèi)容 |
日期 |
執(zhí)行人 |
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直接上級(jí)考核 |
進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語(yǔ)與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于人力資源部 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上級(jí) |
|
用人部門(mén)、各部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn) |
人力資源部收集匯總各部門(mén)的績(jī)效考核情況，填寫(xiě)員工績(jī)效匯總表，報(bào)用人部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn) |
XXXX.1.9—1.11 |
人力資源部/各副總 |
|
成績(jī)統(tǒng)計(jì) |
人力資源部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批 |
XXXX.1.12—1.13 |
人力資源部/總經(jīng)理 |
|
情況分析 |
人力資源部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào) |
XXXX.1.16—1.18 |
人力資源部 |
三、考核結(jié)果處理
按照下表基本工資從2012年元月開(kāi)始做相應(yīng)調(diào)整，
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考核分值 |
考核級(jí)別 |
工資調(diào)整比例 |
備注 |
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96分以上 |
A |
10% |
|
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86分----95分 |
B |
8% |
|
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76分----85分 |
C |
6% |
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60分----75分 |
D |
4% |
|
|
59分以下 |
E |
0 |
四、績(jī)效投訴與處理
如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議�？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。
第三章 中層管理者的考核
1、考核內(nèi)容
部門(mén)工作業(yè)績(jī)、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)、部門(mén)服務(wù)評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考核要詳見(jiàn)附表二：《員工綜合考核表》(主管及以上)。
2、考核程序
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程序 |
內(nèi)容 |
日期 |
執(zhí)行人 |
|
直接上級(jí)與人力資源部主管共同考核 |
進(jìn)行考核評(píng)分、與被考核者面談，評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn) |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上級(jí)/人力資源部主管 |
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匯總 |
人力資源部收齊考核表格，并上報(bào)總經(jīng)理審批 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力資源部/總經(jīng)理 |
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績(jī)效匯總 |
人力資源部匯總本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào) |
XXXX.1.12—1.13 |
2、考核程序 人力資源部 |
第四章附則
一、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)主管和主管副總。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
二、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。
XX公司
XXXX年XX月XX日