2015年x月xx日，受公司派遣我參加了xx管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校為期三天的《績效考核實(shí)務(wù)》班培訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績效考核管理內(nèi)涵、存在意義、失敗因素、設(shè)計原則、權(quán)重調(diào)整、考核結(jié)果運(yùn)用等課程，理論和實(shí)操相結(jié)合，聯(lián)系我們公司推行的績效考核實(shí)際，覺得感悟頗深。

　　一、從A到A+

　　在說到績效考核與績效管理的內(nèi)涵一節(jié)課的時候，我記住了A和A+，如果說A是優(yōu)秀，A+是卓越的話，老師說優(yōu)秀是卓越的天敵，起初我們都還不明白，后來聽后才領(lǐng)悟，向上提升或向下萎靡是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的秘密。

　　老師用簡單通俗的語言表達(dá)了績效管理的內(nèi)涵，不斷管不斷理，企業(yè)才能向上，永遠(yuǎn)沒有優(yōu)秀，只有一個目標(biāo)--卓越。

　　二、績效考核的存在意義

　　管理是嚴(yán)謹(jǐn)有序的一項(xiàng)工作，像一個精密的儀器，通過一定的程序激發(fā)各個職能的運(yùn)作，考核在就是檢查檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，具有判斷、評估、調(diào)整、改善的作用。

　　三、建立關(guān)鍵考核的思路

　　考核要避開全部到位，應(yīng)與工作內(nèi)容結(jié)合，選擇關(guān)鍵項(xiàng)目績效來考核，做到事半功倍。

　　四、直面考核失敗的原因

　　考核失敗的原因80%都不是因?yàn)榭冃гO(shè)計真有大問題，80%都失敗在人主觀意識上，碰到阻力不夠堅持、績效溝通不夠客觀有效、對既定考核不合理處不愿調(diào)整量化，矛盾突出不能調(diào)和時，主管人員累了，員工覺得不公平了，慢慢考核就趨于形式。

　　所以，管理要科學(xué)，我們管理人員要推行考核，先要做到正確面對，我們考核的目的不是扣款，而是提高績效，協(xié)助員工發(fā)展，深入工作，建立階段性考核目標(biāo)，逐步推進(jìn)調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性前進(jìn)。

　　五、績效考核更多的是對管理人員提出要求

　　認(rèn)識到失敗的原因，領(lǐng)悟到其實(shí)績效考核更多的是對管理人員提出了更高的要求，老師說到了五級領(lǐng)導(dǎo)人，第五級就是具有謙虛個性和專業(yè)技能的領(lǐng)導(dǎo)人，建立起持久卓越的績效管理體系。

　　六、對自己感悟最深的幾句話

　　“將量化進(jìn)行到底”

　　“要為成功找方法，不要為失敗找理由。”

　　“績效評估的主要目的是指出需要改進(jìn)的地方，再做改善。”

　　“精神興企，管理強(qiáng)企，制度制企。”

　　“行成于思而毀于隨”

　　“上行下效，風(fēng)行草偃。”

　　一邊學(xué)習(xí)一邊回想我們俱樂部這幾年的考核，在實(shí)際操作中，我們碰到各種各樣的問題，在處理的過程中我們也在慢慢的成長，言教不如身教，我愿意從自身做起，用實(shí)際行動和正向的心態(tài)去帶動影響身邊的每一位同事。