2015年11月，xx公司發(fā)布了《公司績效考核辦法》(修訂稿)。該文件主要對(duì)營銷中心、項(xiàng)管中心、技術(shù)中心、運(yùn)維中心績效提成的基數(shù)進(jìn)行了修訂，原辦法提成的基數(shù)主要為合同額，修訂后在合同額的基礎(chǔ)上規(guī)定了調(diào)整系數(shù)，調(diào)整系數(shù)主要根據(jù)項(xiàng)目的合同毛利率和萬達(dá)系統(tǒng)的毛利率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出。當(dāng)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算毛利率高于規(guī)定的毛利率時(shí)，相關(guān)部門的提成會(huì)高于原根據(jù)合同額計(jì)算的提成;當(dāng)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算毛利率低于規(guī)定的毛利率時(shí)，相關(guān)部門的提成會(huì)低于原根據(jù)合同額計(jì)算的提成;當(dāng)實(shí)際的預(yù)算或結(jié)算毛利率低于某一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)(盈虧臨界點(diǎn)的毛利率)，提成額會(huì)降低到0。

　　本修訂的意義：

　　1、激發(fā)公司各部門對(duì)項(xiàng)目利潤率的關(guān)注度，激發(fā)公司各部門的積極性。充分提升公司作為利潤主體的地位和意義。

　　2、將本公司的提成制度與萬達(dá)信息股份有限公司的提成制度在一定程度上趨同，并增強(qiáng)其合理性。

　　3、利潤率是一個(gè)綜合性的結(jié)果指標(biāo)，通過將提成制度與利潤率聯(lián)系起來，可以結(jié)合公司各個(gè)部門的力量，包括前端的營銷中心的市場(chǎng)開拓和挖潛，技術(shù)部的投標(biāo)策劃，中端項(xiàng)管中心實(shí)施、后端的運(yùn)維中心的維護(hù)等各環(huán)節(jié)的成本管控，各個(gè)部門共同挖掘潛力，提高收入，降低成本，從而提升公司整體的利潤率水平。

　　4、通過提升對(duì)利潤率水平的關(guān)注，各部門將更加注重項(xiàng)目全過程的收入和成本管理，比如，投標(biāo)前方案的優(yōu)化，中標(biāo)后合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng)目實(shí)施過程收入和成本變更管理，工期的控制和監(jiān)控等，從而提升公司整體的利潤管理水平。

　　5、通過本績效考核辦法的修訂，對(duì)于公司承接的項(xiàng)目，在選擇和判斷的標(biāo)準(zhǔn)上更加明確，將避免對(duì)于項(xiàng)目不計(jì)成本的承接造成后期虧損的局面。當(dāng)然，對(duì)于公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目，公司層面會(huì)進(jìn)行綜合考慮,若是戰(zhàn)略性進(jìn)入型市場(chǎng)，在項(xiàng)目提成未能體現(xiàn)的狀況下，會(huì)在公司總獎(jiǎng)勵(lì)池中另行體現(xiàn)。