為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預期的效果，特制定此辦法：

　　一、該辦法適應于首創(chuàng)朝陽房地產發(fā)展有限公司部門經理及全體員工。

　　二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認真對待，績效考核的結果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調整，下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同續(xù)簽工作。

　　三、考核原則：實事求是，嚴格嚴肅，公正、公平。

　　四、考核依據：根據各部門與公司簽訂的年目標責任書及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。

　　五、績效考核的內容：

　　1、工作態(tài)度與能效;

　　2、年度目標任務完成情況。

　　3、工作協(xié)調管理綜合能力。

　　4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。

　　六、考核辦法如下：

　　1、考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。

　　2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

　　(1)、員工自我評價、部門經理評價和主管領導評價分別占總分數的比率是：25:50:25;

　　員工得分=自評分數25%+部門評分數50%+主管領導評分數25%;

　　(2)、部門經理自我評價、主管領導評價和公司總經理評價分別占總分數的比率是：25:50:25;

　　部門經理得分=自評分數25%+主管領導評分數50%+公司總經理評分數25%;

　　(3)、員工考核成績高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。

　　3、考核結果員工應簽名，不簽名考核結果同樣有效。

　　4、參考人員以本人的實績表現與從業(yè)能力為依據,對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。

　　5、部門經理及主管領導以下屬的實績表現與從業(yè)能力為依據,根據工作要求分別對員工表現逐項評分，做出綜合評價;主管領導與公司總經理負責對部門經理的表現進行逐項評分和綜合評價。

　　6、被考核者如不同意部門和主管領導的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調查，并向公司領導如實匯報，經公司考核協(xié)調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。

　　7、公司考核協(xié)調會成員由公司總經理、副總經理及辦公室主任組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。

　　8、考核結果不合格的人員，由公司人事部門按公司人事管理制度及相關規(guī)定與當事人談話，解除勞動合同。