為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預期的效果，特制定此辦法：

　　一、該辦法適應于首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司部門經(jīng)理及全體員工。

　　二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認真對待，績效考核的結(jié)果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調(diào)整，下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同續(xù)簽工作。

　　三、考核原則：實事求是，嚴格嚴肅，公正、公平。

　　四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門與公司簽訂的年目標責任書及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。

　　五、績效考核的內(nèi)容：

　　1、工作態(tài)度與能效;

　　2、年度目標任務完成情況。

　　3、工作協(xié)調(diào)管理綜合能力。

　　4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。

　　六、考核辦法如下：

　　1、考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。

　　2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

　　(1)、員工自我評價、部門經(jīng)理評價和主管領(lǐng)導評價分別占總分數(shù)的比率是：25:50:25;

　　員工得分=自評分數(shù)25%+部門評分數(shù)50%+主管領(lǐng)導評分數(shù)25%;

　　(2)、部門經(jīng)理自我評價、主管領(lǐng)導評價和公司總經(jīng)理評價分別占總分數(shù)的比率是：25:50:25;

　　部門經(jīng)理得分=自評分數(shù)25%+主管領(lǐng)導評分數(shù)50%+公司總經(jīng)理評分數(shù)25%;

　　(3)、員工考核成績高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。

　　3、考核結(jié)果員工應簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。

　　4、參考人員以本人的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。

　　5、部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導以下屬的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對員工表現(xiàn)逐項評分，做出綜合評價;主管領(lǐng)導與公司總經(jīng)理負責對部門經(jīng)理的表現(xiàn)進行逐項評分和綜合評價。

　　6、被考核者如不同意部門和主管領(lǐng)導的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當事人回復。

　　7、公司考核協(xié)調(diào)會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及辦公室主任組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。

　　8、考核結(jié)果不合格的人員，由公司人事部門按公司人事管理制度及相關(guān)規(guī)定與當事人談話，解除勞動合同。