美容院評斷員工績效考核制度的4個關鍵標準

　　一、美容院制定的考核體系是否提高了整體的業(yè)績表現(xiàn)

　　不同美容院對業(yè)績的定義不同，這里我們從四個角度去分析，即財務、客戶、運營、學習與成長四個方面。美容院制定員工績效考核制度后，產品銷售額增長了嗎?市場占有率提高了嗎?利潤增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?店鋪運營得更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強了嗎?內部滿意度更高了嗎?把抽象的概念，細化成具體的問題去分析解決，從中吸取有益于美容院發(fā)展的部分，不斷完善考核制度。

　　二、美容院績效考核制度是否提高了績優(yōu)員工的積極性

　　美容院制定考核的目的就是為了激勵人，那么，在美容院中能夠創(chuàng)造佳績的人員是否賺的比以前多，是否得到了更多的承認，企業(yè)的士氣是否比較高漲?員工作為績效考核的直接對象，只有了解他們的感受，分析該制度存在的弊端并想辦法解決，才能提高員工的積極性，構建良性的競爭環(huán)境。

　　三、員工績效考核制度的實行應提倡“單頭考評”的做法

　　在美容院的日常管理中，經營者必須認識到：對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”實施。相對來說，直接上級最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)。這包括成績、能力、適應性等，也具有最大的可能反映出最真實的情況。而間接上級，就是所謂的“上級的上級”，不要直接對被考評者進行考評，同時，對直接上級做出考評評語，也應該充分尊重，不應當擅自修改。

　　四、作為美容院管理者必須明確員工績效考核制度的本質

　　績效考核完成后，大多數(shù)美容院只是用來進行獎懲，過于關注分數(shù)純粹是把績效考核看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發(fā)展的目的。

　　本質上，績效應該是一種文化，這種文化倡導“挑戰(zhàn)卓越、拒絕平庸”，讓每個人、每個團隊都變得積極起來，進而在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。