模塊一、如何快速打造績(jī)效卓越的鐵營(yíng)盤、鑄造鐵脊梁

　　一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因

　　1、案例：軍魂是如何煉成的?

　　2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基因

　　3、現(xiàn)場(chǎng)演練：讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)基因迅速萌發(fā)

　　二、破譯團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增密碼

　　1、案例：富士康、華為的傷與痛

　　2、破譯團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增密碼：兩手都要抓，一手要軟，一手要硬

　　3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：《部門經(jīng)理手里不花錢的胡蘿卜》

　　模塊二、破解部門績(jī)效考核的死穴

　　一、企業(yè)績(jī)效考核面臨的尷尬困境

　　1、案例討論：HR為什么被邊緣化?

　　2、企業(yè)績(jī)效考核進(jìn)退兩難、騎虎難下

　　二、部門經(jīng)理管理技能提升的成長(zhǎng)階段及對(duì)策

　　1、晉升初期：揠苗助長(zhǎng)階段

　　2、快速成長(zhǎng)期：營(yíng)養(yǎng)失衡階段

　　3、健康平衡期：職業(yè)化階段

　　三、巧妙破解績(jī)效考核死穴

　　1、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車

　　2、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則

　　3、一劍封喉：巧妙破解績(jī)效考核死穴--部門經(jīng)理的對(duì)績(jī)效考核的支持度

　　模塊三、如何解決績(jī)效考核指標(biāo)上下兩張皮難題

　　1、案例討論：老板發(fā)火為哪般?

　　2、崗位說明書編制技巧：讓?shí)徫徽f明書具有應(yīng)用價(jià)值，而不再漫天飛舞

　　3、企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)提煉的七個(gè)要點(diǎn)

　　4、五維目標(biāo)分解技術(shù)--企業(yè)級(jí)目標(biāo)與部門崗位目標(biāo)無縫分解聯(lián)動(dòng)對(duì)接

　　5、現(xiàn)場(chǎng)演練：

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)修正編制《崗位說明書》

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)《企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與部門崗位指標(biāo)對(duì)接分解表》

　　模塊四、如何快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)

　　一、正本清源：績(jī)效考核的本質(zhì)

　　1、討論：績(jī)效考核要不要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?

　　2、績(jī)效考核要為業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)成負(fù)責(zé)

　　3、績(jī)效考核：秋后算賬死后驗(yàn)尸VS確保業(yè)績(jī)達(dá)成

　　二、部門績(jī)效倍增的支點(diǎn)：80/20法則的深度應(yīng)用

　　1、討論：你所不知道的80/20法則另一種解讀

　　2、業(yè)績(jī)倍增的支點(diǎn)——80/20法則深度應(yīng)用

　　3、案例解析：?jiǎn)T工工作積極性持續(xù)保持的套路解析

　　三、如何快速提取部門崗位KPI考核指標(biāo)

　　1、績(jī)效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析：

　　目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　2、部門考核指標(biāo)提取的三大來源

　　3、QQTC法則--KPI考核指標(biāo)提取方法

　　4、考核指標(biāo)快速提取：五步連環(huán)考核指標(biāo)提取技術(shù)

　　5、考核指標(biāo)快速篩選取舍應(yīng)用：權(quán)值因子法

　　6、現(xiàn)場(chǎng)演練：(1)20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo)

　　(2)考核指標(biāo)的取舍演練

　　模塊五、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)全部量化

　　1、案例：扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗

　　2、績(jī)效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

　　3、KPI指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ)：行為分析

　　4、KPI績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)套路詳解：指標(biāo)量化的三種途徑，確保全部崗位實(shí)現(xiàn)量化

　　5、職務(wù)兼職的考核處理技巧