1.層差法

　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應的分數(shù)即為考核的分數(shù)。

　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認的時間到員工入職到位的時間段。

　　如果設定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標在考核中所占有的權重為15%，即15分，

　　假設計分方式可以分為三種：

　　a、25日以內(nèi)完成，得15分;

　　b、25～30日之間完成，得10分;

　　c、30日以后完成，得0分。

　　2.減分法

　　減分法是針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。在執(zhí)行指標過程中當發(fā)現(xiàn)有異常情況時，就按照一定的標準扣分，如果沒有異常則得到滿分。

　　例如：某公司研發(fā)中心承擔了重大設計失誤和現(xiàn)場技術問題處理投訴兩個指標。所占權重都為10%。

　　表一

　　3.比率法

　　比率法就是用指標的實際完成值除以計劃值(或標準值)，計算出百分比，然后乘以指標的權重分數(shù)，得到該指標的實際考核分數(shù)。

　　計算公式：a/b*100%*相應的分數(shù)。(a為實際完成值，b為計劃值或者標準值)