一、考核目的
年終考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、末尾淘汰和員工培訓(xùn)的參考，并提高員工的滿意度和成就感。
二、考核原則
1、定性與定量考核相結(jié)合;
2、公平、公正、公開;
3、多角度考核。
三、考核組織和責(zé)任
1、企管部
a、負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;
b、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)考核最終結(jié)果并提供相關(guān)建議;
c、負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投訴，進(jìn)行調(diào)查處理。
2、各部門
a、認(rèn)真學(xué)習(xí)考核文件，掌握考核辦法。
b、各評(píng)估人和被考核人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核結(jié)果;
c、直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
四、考核人員范圍
除公司高管外的全體員工。
五、考核方式
2014年終考核分為兩部份進(jìn)行，即：員工、中層管理人員
(一)員工的考核由部門內(nèi)進(jìn)行，部門內(nèi)員工間先互評(píng)，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總后得分情況后，主管副總審核，報(bào)企管部復(fù)核，總經(jīng)理審批同意。
(二)中層管理人員的考核由部門間進(jìn)行，部門間負(fù)責(zé)人先互評(píng)，再由主管副總進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總后得分情況后，報(bào)企管部復(fù)核，總經(jīng)理審批同意。
(三)考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本年度的年終考核在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)，一律按自動(dòng)放棄處理。
(四)考核得分計(jì)算：最終考核得分=部門內(nèi)(間)互評(píng)平均分×60%+直接上級(jí)評(píng)分×40%
(五)績效考核分值分三等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，分別設(shè)三個(gè)等級(jí)A、B、C，D具體分值及所占強(qiáng)制分布比例和相對(duì)應(yīng)分值如下表格：
1.績效考核分值結(jié)果將實(shí)行強(qiáng)制分布原則：
企管部應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，統(tǒng)計(jì)好各部門分?jǐn)?shù)后，根據(jù)績效考核結(jié)果，分三等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：10%，B：60%，C：20%，D：10%
2.如若部門或整體評(píng)分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、作為年終部門工作目標(biāo)任務(wù)書考評(píng)通過后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
2、作為員工合理流動(dòng)與淘汰的依據(jù)。
3、作為員工晉升、加薪、降職、降薪的依據(jù)。
七、特殊說明
屬下列情況之一者，參與考核但不發(fā)放部門工作目標(biāo)任務(wù)書考評(píng)通過后的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、年度考核期內(nèi)累計(jì)不在崗超過2個(gè)月(包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗)的員工。
2、20xx年內(nèi)離職者。
八、考核的紀(jì)律
1.各部門必須嚴(yán)格按方案的時(shí)間安排執(zhí)行，不能延誤，延誤者視同放棄考核，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2.員工如無故不參加測評(píng)或徇私舞弊，視為不服從工作安排，視同放棄考核，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
3、考核結(jié)果只對(duì)人力資源主管、被考核人、企管部經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理公開。
4、考核結(jié)果及考核文件交由企管部存檔。
5、任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣發(fā)全部年終獎(jiǎng)金。
九、本辦法解釋權(quán)歸企管部