有效的績效管理，將快速提升員工工作主動性、增加人均效能、降低員工流失率、完成團隊執(zhí)行力。值此，11月2527日將在北京舉辦飯店業(yè)2015年度績效考核實施與2016目標(biāo)策略實戰(zhàn)專題研修班。通過科學(xué)的方法打造高績效團隊，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績綜合提高，樹立企業(yè)品牌形象。

　　一、通過本次培訓(xùn)將解決哪些問題?

　　績效考核平均主義

　　公司政策是強制分布，但感覺很難執(zhí)行

　　考核很難做到客觀評價

　　績效面談走過場，不知道怎么談/談的效果不好

　　2015年年度考核指標(biāo)項目找不準(zhǔn)

　　2016目標(biāo)制定

　　從目標(biāo)到實際行動之間很容易脫節(jié)

　　提升人均效能

　　降低員工流失率

　　二、培訓(xùn)形式

　　14小時/2天講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務(wù)

　　參訓(xùn)代表需要準(zhǔn)備：

　　1、自帶筆記本電腦一部，

　　2、U盤若干

　　3、公司2016總設(shè)想和目標(biāo)

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1. 做好價值鏈分析是績效考核的基礎(chǔ)

　　價值鏈的三個層次

　　構(gòu)建績效體系的四個步驟

　　從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到考核設(shè)計

　　設(shè)計部門價值鏈

　　梳理優(yōu)化部門工作模塊

　　實戰(zhàn)：建立公司/部門價值鏈

　　建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　細化工作內(nèi)容

　　2. 做好2015年度考核

　　為啥要考核?

　　年度考核要評價的四個維度

　　業(yè)績考核實施要點

　　編寫2015年年度工作總結(jié)

　　設(shè)計考核表和權(quán)重

　　統(tǒng)一打分標(biāo)準(zhǔn)

　　建立上下級聯(lián)動的正態(tài)分布機制

　　依據(jù)工作結(jié)果進行打分

　　與員工進行績效面談

　　設(shè)計員工績效改進計劃

　　利用任職資格機制評價員工的專業(yè)水平

　　如何評價員工的態(tài)度

　　3. 梳理2015短板/設(shè)計2016目標(biāo)

　　從價值鏈找短板

　　短板的二個層次

　　梳理短板的三個核心要素

　　評估2015工作重點和方向

　　依據(jù)平衡計分卡設(shè)計KPI項目

　　設(shè)計具體目標(biāo)

　　設(shè)計權(quán)重

　　建立浮動獎金與目標(biāo)完成掛鉤機制

　　組織公司級評審

　　簽署責(zé)任狀

　　4. 設(shè)計部門年度業(yè)務(wù)策略

　　何為策略?

　　策略的兩級要求

　　從策略到行動計劃

　　策略選擇的三個要素

　　設(shè)計公司整體策略

　　設(shè)計各個業(yè)務(wù)條線策略

　　規(guī)劃和設(shè)計部門業(yè)務(wù)提升項目

　　評估策略落地實施可能性

　　5. 編寫年度計劃

　　年度策略必須落地到實施計劃

　　設(shè)計年度的三個步驟

　　建立表單目錄

　　開發(fā)表單模板

　　組織部門員工編寫/年度目標(biāo)落實到月度計劃

　　評審年度目標(biāo)與年度計劃的匹配度

　　6. 目標(biāo)及策略分解到各個崗位

　　從部門目標(biāo)到崗位目標(biāo)

　　設(shè)計崗位考核機制(季度/月度)

　　設(shè)計崗位考核指標(biāo)

　　設(shè)計基于結(jié)果/過程結(jié)果/扣分制的考核模式

　　評估現(xiàn)有員工的專業(yè)勝任度/工作態(tài)度

　　與員工做好績效指標(biāo)溝通