為推行績效考核，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制訂本考核辦法。

　　績效考核的基本原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　一級考核一級，上級考核下級、分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人的原則。

　　被考核人的意見應(yīng)受到尊重，并有申請復(fù)核權(quán)的原則。

　　考核對象

　　公司各部門負(fù)責(zé)人

　　考評流程及評價方法

　　個人自評分-----分管領(lǐng)導(dǎo)評分;

　　個人自評占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評分占70%;

　　績效考核份額

　　以月工資中1500元作為考核金額，考評100分為滿分，即分值為15元/分;加分項(xiàng)考核總額為500元;

　　考評要求及其它相關(guān)事項(xiàng)

　　考評人的評分要有依據(jù)，不得出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象;

　　被考評人對考評結(jié)果有異議時，首先應(yīng)直接和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，不能妥善解決時，被考評人可向考評小組提出申訴意見;

　　分管領(lǐng)導(dǎo)考評每周進(jìn)行一次，月底匯總;

　　針對由于特殊原因不能完成的工作計劃項(xiàng)目，需提前3天及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，以便協(xié)調(diào)。

　　5、辦公室對考評結(jié)果需公示，3日內(nèi)如無異議，匯總交財務(wù)部門，作為發(fā)放績效考核的依據(jù)。

　　為保證考核客觀公正，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以對績效考核有效性進(jìn)行監(jiān)督及實(shí)施。

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　成員：各部門負(fù)責(zé)人

　　本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。