程部門實行積分考核制度，每月每人基本分數(shù)100分，與工資相掛鉤 ，每違反一項，根據(jù)不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。

　　一、本考核標準目的 　　規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。

　　二、職責(zé) 　　1、工程部領(lǐng)班負責(zé)檢查工程部員工的日檢工作。 　　2、工程部經(jīng)理負責(zé)檢查部門員工和領(lǐng)班的日檢工作。 　　3、酒店總經(jīng)理負責(zé)對工程部經(jīng)理的日檢工作。 三、獎勵標準

　　150分以上 領(lǐng)班候補人員 獎勵200元

　　120分----130分 領(lǐng)班候補人員 獎勵150元

　　116分----120分 優(yōu)秀員工 獎勵100元

　　110分----115分 優(yōu)秀員工 獎勵60元

　　106分----110分 優(yōu)秀員工 獎勵30元

　　100分----105分 優(yōu)秀員工 獎勵20元

　　95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資

　　90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95%

　　85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90%

　　80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85%

　　75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80%

　　70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75%

　　70分以下 至人事部報道

　　四、崗前培訓(xùn)

　　標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用

　　1、熟悉員工手冊內(nèi)容。

　　2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。

　　3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領(lǐng)用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。

　　4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。

　　5、熟練掌握酒店電路開關(guān)情況。