一、總則

　　經集團董事會批準，酒店員工工資將實行新一輪調整。員工的工資在現有工資基礎上，增加了績效工資�？冃ЧべY部分，將通過對員工綜合考評的方式發(fā)放給員工。現制定績效工資考核方案，本方案適合酒店各部門。

　　二、考核目的

　　為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的員工激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理水平，使酒店管理邁向新臺階。

　　績效考核成績作為部門每月績效獎金發(fā)放、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的主要依據。

　　三、考核原則

　　為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的監(jiān)督作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則�？己藘热�、考核標準、評分細則、考核程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。

　　四、考核方式與考核內容

　　1、考核方式：綜合評估的方式。

　　2、考核內容：考核標準、評分細則詳見附表(一)(二)。

　　3、考核期：部門主管級以下員工，以月份為期限，具體時間段為：上月26日至本月25日止。部門管理層以上人員以季度為期限，每季度考評一次，具體時間段為：上季度26日至本季度25日止。

　　五、考核程序與方法

　　1、各部門領班(主管)及本部門負責人組成考評小組，對本部門基層員工進行全面綜合的考評。

　　2、各部門的領班(主管)的考核，由本部門負責人負責，對其進行全面綜合的考評。

　　3、各部門第一負責人的考核，由酒店分管領導及總經理組成考評小組，對其進行全面的綜合考評。

　　4、總經理助理、副總經理由總經理負責對其全面綜合的考評。

　　考核程序：

　　總經理→副總經理、總經理助理→部門負責人→部門領班(主管)→員工

　　5、各考評人的職責：考評人負責對考評對象進行評分。評分規(guī)則：

　　1)每人總分為10分。

　　2)各考評人根據附表(一)、(二)的內容和標準，進行綜合評分，最后取平均分。

　　3)員工績效工資的計算方式：

　　實得績效工資 = 績效工資 / 10分 × 實得分數

　　員工工資總額=基本工資(現工資)+績效工資+提成工資(酒水、貴賓卡等提成)

　　5、各部門將綜合評估表于每月26日之前上報行政部，行政部于每月30日之前完成審核工作，并上報酒店總經理審批，最后在工資中一并發(fā)放。

　　六、資料的整理與存檔

　　每月考評結束后，行政部對所有資料進行整理存檔。

　　附件：

　　1、xx大酒店員工績效考核綜合評估表(一)

　　2、xx大酒店管理人員績效考核綜合評估表(二)

　　3、xx大酒店工資總額構成表

　　4、xx大酒店績效工資分解表(10分制)

　　xx大酒店

　　二Oxx年x月xx九日