中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA副主任翟繼滿：績(jī)效考核績(jī)效管理很多企業(yè)都很關(guān)心這個(gè)話題，如何打造高績(jī)效的組織，如何提升績(jī)效，當(dāng)然也有很多企業(yè)運(yùn)用各種各樣的管理的手段，績(jī)效考核的工具，像PPI就是關(guān)鍵績(jī)效，像MBO就是基于目標(biāo)管理的這種績(jī)效管理，用很多手段，但是績(jī)效它是輔導(dǎo)出來的，是教練出來的，是激勵(lì)出來的，是改善出來的，它不是考核出來的，那么這個(gè)改善這個(gè)教練這個(gè)輔導(dǎo)的過程移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就給我們提供非常多的便捷的工具，和實(shí)現(xiàn)的途徑，尤其是像社交軟件，很多企業(yè)現(xiàn)在在一個(gè)，比如一個(gè)微信群里面，它對(duì)于一些我們現(xiàn)在的工作開展進(jìn)展到什么程度了，我還需要什么樣的資源，我現(xiàn)在什么地方可以做的更好，都可以通過這樣一個(gè)微信群，你可以避免一定要面對(duì)面，避免你要即時(shí)的，非得要通過電話，也可能是某一個(gè)人現(xiàn)在打電話不方便，那他可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間的延遲。

　　現(xiàn)在有很多企業(yè)他把績(jī)效管理他就簡(jiǎn)單的理解為考核，績(jī)效考核，似乎考核的越嚴(yán)格，考核的工具越時(shí)髦，這個(gè)績(jī)效就會(huì)表現(xiàn)的越好，其實(shí)這是一種誤區(qū)，那么績(jī)效是剛才說了，績(jī)效是激勵(lì)來的，是輔導(dǎo)來的，它不是考核出來的，其實(shí)績(jī)效考核就像一個(gè)人照鏡子，一個(gè)人長(zhǎng)的漂亮不漂亮，跟你照的鏡子次數(shù)多少，或者照鏡子的材料沒有關(guān)系，它只是客觀的反映出來你現(xiàn)在是什么樣一種狀態(tài)，什么樣一種狀況，你照完鏡子以后，你去采取一些補(bǔ)救的措施，那才會(huì)讓你可能形象變得更加好起來，績(jī)效管理也是，我們通過考核看一看我們現(xiàn)在的工作進(jìn)展到什么狀態(tài)，我們需要什么樣的資源，我們還存在哪些問題，需要上級(jí)給予什么樣的支持，只有后面采取針對(duì)性的措施，我們的績(jī)效才能夠表現(xiàn)的越來越好，但是如果績(jī)效考核你是為了考核而考核，那么它就沒有起到它應(yīng)有的作用，我們現(xiàn)在中國(guó)多數(shù)搞績(jī)效考核的企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)在走向了想搞績(jī)效考核目的的對(duì)立面，也就是并沒有促進(jìn)績(jī)效，反而增加了對(duì)立。