HR要成為專家，系統(tǒng)學習是關鍵。尤其是針對績效管理這塊，HR對這塊領域的熟悉度至關重要，那么如何搞懂高透績效管理，以下幾方面是關鍵：

　　1、從結構性與邏輯化的角度拆解績效管理

　　比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進行深入研究學習和思考，把每個階段的知識與問題搞懂了，自然績效管理就清晰了。這個需要比較強的系統(tǒng)思維能力，因此今年工作計劃里的培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關書籍的閱讀，也正是為了更好的學習績效管理和其他領域的知識技能。

　　2、學習績效管理教材

　　要系統(tǒng)學習績效管理，應該打好基礎，一些基本的原理或知識是能力進階的前提。在系統(tǒng)學習過程中，可以先從教材或者相關書籍中獲取一點的信息點，然后結合網(wǎng)絡學習或者討論溝通進行深入系統(tǒng)的深挖。

　　3、善于從項目中學習提煉

　　自己做績效管理類的項目有一段時間了，也接觸了一些不同的內容，因此在做項目時應學會善于從項目中學習，觸類旁通、舉一反三，從項目實施過程中提煉共性的東西，根植于項目又不完全依賴于項目，學會升華和提煉。

　　4、多向身邊牛人學習和交流

　　不管是現(xiàn)實生活中還是網(wǎng)絡上的，多就一些問題進行交流，閉門造車難以進步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，比如參加時代光華HR沙龍俱樂部，改變自己一些僵化錯誤的認知，才能不斷的進步。

　　總歸來說，多花時間、勤奮一點才能系統(tǒng)地學好績效管理。