建立一個(gè)很好的績效管理體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，只有有了很好的績效管理體系，才能很好的激勵員工。

　　為什么建立了績效管理體系后績效仍然提高不明顯，根本原因是少了一個(gè)不可少的重要環(huán)節(jié)——績效輔導(dǎo)，績效輔導(dǎo)是績效管理中必不可少的中間環(huán)節(jié)，而很多企業(yè)根本就沒有績效輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)，即使有的企業(yè)的績效管理制度提到了這個(gè)環(huán)節(jié)，但也從來就沒有真正地進(jìn)行過績效輔導(dǎo)，各級管理者也沒有對自己的下屬或他人進(jìn)行過績效輔導(dǎo)。

　　而績效管理的其它環(huán)節(jié)一般大家都能夠認(rèn)識到，都能夠想辦法去做好，而唯獨(dú)績效輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)不能做好，也正是因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，才使得整個(gè)績效管理循環(huán)中少了關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，才使得績效管理沒有發(fā)揮更大的作用，沒有讓企業(yè)滿意。

　　通過績效輔導(dǎo)，可以提高各級員工的能力，改變各級員工的態(tài)度，了解各級員工在工作中存在的困難和問題，可以彌補(bǔ)員工能力的不足，員工職業(yè)化程度低的不足，從而使問題更加容易解決，幫助員工做好自己的工作，使員工績效得到不斷改善，從而使部門績效得到很大地改善，使公司績效得到大大提高。

　　也只有通過績效輔導(dǎo)，才能在現(xiàn)有人才的情況下，使績效得到盡可能大地提高，否則，在現(xiàn)在中國企業(yè)的實(shí)際情況下，是很難在員工沒有得到輔導(dǎo)的情況下做出很高的績效的。

　　而中國企業(yè)要想大大提高績效，要想讓自己贏在績效，使自己的績效超過世界性企業(yè)，在人均素質(zhì)、人均能力、企業(yè)環(huán)境等各方面都不如世界性企業(yè)的情況下，也只有依靠績效輔導(dǎo)，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能超過世界性企業(yè)。

　　中國的企業(yè)要想在以后的商場中贏得在全世界的尊敬，就必須在績效上超過那些所謂的世界級企業(yè)，而中國企業(yè)要想更快地提高績效，而必須徹底地改變以前的錯誤的思想觀念，必須從現(xiàn)在開始高度重視績效輔導(dǎo)，必須把績效輔導(dǎo)納入到績效管理整個(gè)大循環(huán)中，只有當(dāng)把績效輔導(dǎo)納入到績效管理中時(shí)，才使原來不完整的績效管理循環(huán)變得完整起來，才能使績效管理在提高企業(yè)績效方面發(fā)揮巨大的作用。

　　只有徹底揭開這個(gè)績效管理的“黑洞”績效輔導(dǎo)的秘密，中國企業(yè)才能贏。所以，從這個(gè)角度上說，中國企業(yè)要贏在績效輔導(dǎo)。