現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)采取對員工進(jìn)行績效考核，用績效考核來激勵員工，但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實，就和我以前說的一樣考核目標(biāo)不明確，考核項目不實際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應(yīng)該好好考慮下這個問題，我們必須從實際出發(fā)，去了解什么是績效考核，績效考核的本質(zhì)是什么?為什么要做績效考核?
其實這些問題都不是很客觀能解答的問題，我就一下幾個方面分析一下：
一、我們?yōu)槭裁匆隹冃Э己?/strong>
1、通過績效考核我們可以有效的監(jiān)督員工工作情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、通過績效績效考核能夠建立我們企業(yè)的核心價值標(biāo)準(zhǔn)
3、通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，怎么彌補(bǔ)，怎么培訓(xùn)。
4、通過績效考核我們可以起到員工激勵作用，激勵員工增加工作效率。
5、通過績效考核可以塑造我們企業(yè)的文化，最終形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化才是績效考核的真正成功。因此，企業(yè)應(yīng)努力建立一種基于業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，對公司的未來做出鼓舞人心的規(guī)劃，帶領(lǐng)員工不斷向更高的目標(biāo)努力，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工獲得事業(yè)成功的同時體驗到更高層次的精神享受。
二、績效考核都考核什么內(nèi)容
在平時的績效考核中大多就是：工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)等等。
三、績效考核怎么考
績效考核并非由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部僅僅是考核的組織與支持者，各級直線經(jīng)理才是考核的真正主導(dǎo)者。直線經(jīng)理是考核實施的中堅力量，起橋梁作用，上對企業(yè)的績效考核政策負(fù)責(zé)，下對員工的績效提高負(fù)責(zé)。因此，各直線經(jīng)理在績效考核實施過程中必須履行"制定目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核記錄、績效分析、績效反饋與面談"等核心職責(zé)。
四、做好績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
績效考核是一種激勵型的管理工具，它是一個提升員工工作意愿，讓員工士氣高漲，激發(fā)組織活力，提高組織效率和效益的工具;績效考核是給員工鼓勁，不是讓員工熄火的工具。