最近我看到很多企業(yè)都反應(yīng)如何建立有效的績效管理體系這個(gè)問題，我也認(rèn)真觀察了下，其實(shí)現(xiàn)在大多企業(yè)公司的績效管理體系確實(shí)存在很大的問題。

　　雖然現(xiàn)在很多企業(yè)公司反應(yīng)，他們的績效考核已經(jīng)在做了，為什么會(huì)沒有效果呢?如何才能解決讓績效考核管理更加有效呢?那就意味著如果不能很好的解決績效管理體系的設(shè)計(jì)問題，考核對(duì)于企業(yè)公司來說它所發(fā)揮的作用是少之又少的，那么下面就讓時(shí)代光華的小編帶領(lǐng)大家一起看看到底是什么原因?qū)е驴冃Ч芾眢w系設(shè)計(jì)的不合理：

　　1、對(duì)于績效管理體系設(shè)計(jì)中沒有做出明確的績效管理目標(biāo)

　　比如，績效管理中關(guān)于部門績效中所期望的績效目標(biāo)必須達(dá)到所指定的績效目標(biāo)，對(duì)于部門和員工來說都是一種激勵(lì)。

　　2、對(duì)于績效管理體系設(shè)計(jì)中沒有做出合適的績效管理目標(biāo)

　　在績效管理體系設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己員工以及員工的個(gè)人能力制定出來合理的績效目標(biāo)，不能沒有參考的給員工定制一些不合理的績效目標(biāo)，這樣可能會(huì)打擊員工的積極性，很可能還會(huì)引起部分員工的穩(wěn)定性問題。

　　3、明確績效管理體系是由哪幾部分組成的：員工培訓(xùn)，績效計(jì)劃，績效考核，考核結(jié)果，績效優(yōu)化。