企業(yè)管理中的績效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應(yīng)該注意哪些因素：

　　1、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對(duì)員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效的完成工作。

　　2、績效體系的設(shè)計(jì)，績效體系是根據(jù)員工的個(gè)人崗位說明書對(duì)員工個(gè)人設(shè)計(jì)的一個(gè)績效方案。

　　3、員工崗位考核指標(biāo)不要太多，太多了會(huì)讓你的員工感覺到太繁瑣。

　　4、考核結(jié)果出來后有問題的一定要及時(shí)進(jìn)行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時(shí)解決問題。

　　5、員工考核指標(biāo)能量化的一定要量化。

　　6、績效考核分?jǐn)?shù)一定要明確，讓人看了一眼就會(huì)懂得，不要弄的那種員工看不懂的。

　　7、績效結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)于績效結(jié)果好的獎(jiǎng)勵(lì)，壞的可以處罰。

　　8、績效管理不是像傳統(tǒng)績效測評(píng)那樣，告訴我們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們?nèi)绾胃倪M(jìn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：繼續(xù)被認(rèn)為是正確的事，并在其他方面作出改進(jìn)。