關(guān)于現(xiàn)在很多企業(yè)都發(fā)出績效考核上面出了問題，沒效果之類的反應(yīng)，那么這個(gè)績效考核到底是哪里出現(xiàn)問題了，今天時(shí)代光華的小分析了下覺得：企業(yè)關(guān)注績效考核，重視績效考核結(jié)果這個(gè)是必要的，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)很容易在復(fù)雜的考核體系下便宜績效考核的本意，沒有了績效考核的目標(biāo)，忘了企業(yè)究竟要什么，績效考核也變成了為了考核而考核。
績效考核最容易出現(xiàn)的問題，就是在于員工管理和員工激勵(lì)，沒有起到員工激勵(lì)的績效考核就是失敗的績效考核，關(guān)于績效考核你可以關(guān)注一下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)行工作分析
要發(fā)揮考績對整個(gè)管理系統(tǒng)的信息反饋?zhàn)饔�，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對性的對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)�？己说娜^程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱的問題。
2、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系
必須進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)的個(gè)體情況，制定操作性強(qiáng)的定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系。要注意指標(biāo)過多，計(jì)算就會(huì)變得繁瑣，一些重要的指標(biāo)會(huì)被淹沒而難于顯示其重要影響。
3、建立績效考核體系
要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績效考核體系。績效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個(gè)科學(xué)的體系管理出來的;其次，要明確績效管理的目標(biāo);然后就要貫徹執(zhí)行;最后總結(jié)考核。
4、選擇績效評價(jià)工具
每一種評價(jià)工具都有其優(yōu)點(diǎn)和不足。例如，等級排序法能避免居中趨勢，但在所有員工的績效確實(shí)都高的情況下，這種方法會(huì)引起員工的不良感受。需要指出的是，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯(lián)系在一起是績效考核工具，但企業(yè)更愿意接受較為簡單的工作績效考核方法。