在現(xiàn)在企業(yè)競爭這么激烈的情況下，還有很多企業(yè)至今沒有做企業(yè)績效管理，還有有的企業(yè)做了企業(yè)績效管理但是沒效果，只是過于形式，沒有真正的考核價值，導(dǎo)致這些問題的原因可能是很多企業(yè)管理者只是看到績效管理的一面，只是看到績效管理約束員工，處罰員工的一面，卻沒有看到績效管理對員工激勵，引導(dǎo)，支持的作用。很多企業(yè)在績效管理前，沒有把員工的思想觀念轉(zhuǎn)變過來，讓員工了解到績效管理好的一面，那么這樣績效管理考核是很難進(jìn)行下去的。

　　其實績效管理最大的好處就在于可以通過績效過程，幫助員工建立目標(biāo)管理。

　　1、可以規(guī)范員工的能力和人力成本

　　2、可以體現(xiàn)員工的責(zé)任力

　　3、可以使員工的積極性被調(diào)動

　　4、可以增加團(tuán)隊合作精神

　　5、可以分清員工的價值

　　6、可以使公司進(jìn)步

　　績效考核只是一種手段，而不是目的，目的是激勵員工，讓員工反感的績效考核方案是失敗的。績效考核方案要從工作分析(崗位分析)著手，可以同被考核人員的上級溝通，希望其近期內(nèi)要達(dá)到怎樣的目標(biāo)，但這個目標(biāo)一定要努力一下就可以達(dá)到的，不要像“農(nóng)民用蘿卜引誘驢子”那樣，總覺得目標(biāo)就在眼前，但就是達(dá)不到。不可擅自更改績效成績，成績達(dá)到了就要兌現(xiàn)獎金�？冃Ч芾硎菫榱藥椭鷨T工提高工作效率和工作能力。