在企業(yè)的績(jī)效管理工作中，它不可避免的會(huì)受到一些內(nèi)外因素的影響，要想讓績(jī)效管理工作更加順利進(jìn)行，就必須要排除這些不利的因素。企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，要制定完美的考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)考核程序，選擇考核方法，這樣對(duì)績(jī)效考核是有很大的促進(jìn)作用的。

　　不過(guò)，并不是說(shuō)做好這些就能讓考核制度完全落實(shí)了，在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，要充分考慮到企業(yè)組織的戰(zhàn)略、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和企業(yè)文化等多方面因素，這些因素對(duì)績(jī)效管理有很大的影響，它們可以稱(chēng)得上是績(jī)效管理的評(píng)估基礎(chǔ)。

　　1、業(yè)務(wù)流程的合理與否：

　　在公司內(nèi)部，各級(jí)組織和管理部門(mén)之間要有一個(gè)完善的管理規(guī)范和內(nèi)部控制，采用規(guī)范的流程來(lái)促進(jìn)各組織部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司要建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，這樣可以幫助引入考核機(jī)制，也能加大其執(zhí)行力度，績(jī)效考核的操作與執(zhí)行與業(yè)務(wù)流程是必不可分的，業(yè)務(wù)流程要給績(jī)效管理創(chuàng)造一個(gè)良好的考核環(huán)境。

　　2、組織機(jī)構(gòu)的完善與否：

　　績(jī)效考核要為企業(yè)各個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的制定直接關(guān)系到以后的績(jī)效考核。在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)比較清晰，職責(zé)分明的公司內(nèi)部，績(jī)效考核的制定有很多良好的參考依據(jù)，如果內(nèi)部組織比較混亂，要想績(jī)效指標(biāo)做到合理化、流程化是很難的。

　　3、企業(yè)文化類(lèi)型：

　　績(jī)效管理的制定，要與企業(yè)的文化相適應(yīng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，它會(huì)形成一種群體意識(shí)，這種群體意識(shí)會(huì)規(guī)范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)和活力。在制定企業(yè)文化的時(shí)候，一定要注意到這點(diǎn)，要參考企業(yè)文化來(lái)制定相應(yīng)的考核制度，這樣才能發(fā)揮出績(jī)效考核的最大功能，也能讓企業(yè)的運(yùn)行不偏離正常的軌道。

　　當(dāng)然，影響績(jī)效管理的因素不單單只有這幾種，大家在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候，一定要充分考慮到影響績(jī)效管理的各個(gè)內(nèi)外因素，在排除這些因素的不利影響之下，制定真正適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理制度。