企業(yè)的績效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認(rèn)識：績效考核與績效管理是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員。

　　績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富;績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中總是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，在企業(yè)發(fā)展初期，通常不需要設(shè)立績效管理系統(tǒng)，因為一起創(chuàng)業(yè)所有時間的投入均是自發(fā)的，沒見過哪一個企業(yè)的老板受企業(yè)的績效管理體系考核的，他們也不需要安排其加班而其會主動每天工作12小時以上，這足以說明企業(yè)建立績效管理系統(tǒng)的目的在于激發(fā)員工的“自發(fā)性”，讓員工自我管理自我約束。

　　績效管理體系是雇主的一把管理利劍，績效管理系統(tǒng)建立在工作流程、工作分析、組織結(jié)構(gòu)，建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。

　　對于結(jié)果的運用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績效獎金進行做績效考核，否則績效考核就變成了企業(yè)主變著法兒克扣員工的工資，員工的抵觸情緒在企業(yè)內(nèi)部散發(fā)，象瘟疫一樣令人防不勝防，毒害之深之廣只有企業(yè)HR只道只有人力資源業(yè)界的研究者最清楚，苦處只有企業(yè)主知道，埋怨最深的只有員工知道。

　　很多企業(yè)對績效管理的追求近乎完美，如果方案沒有按老總的要求做得盡善盡美是斷然得不到批準(zhǔn)的，不可能被實施的。這直接導(dǎo)致了很多原本很優(yōu)秀的方案卻躺在微機里睡大覺， 不能不說是一件遺憾的事情。

　　企業(yè)的績效管理系統(tǒng)要想順利得以實施，只有人力資源管理工作者、員工和企業(yè)主一起在績效管理平臺上共同合作長期彩排后“翩翩起舞”才會成為現(xiàn)實。

　　績效管理是一個系統(tǒng)的管理工程，需要我們投入大量的時間和精力，其成功需要一個比較長的過程，絕非一蹴而就的事情。所以，建立我們企業(yè)的老總們給績效管理一個寬容的環(huán)境，以更加專注和積極的態(tài)度去維護它，實施它，發(fā)展它。只有這樣，企業(yè)的績效管理工作才會被實踐得更好，才會真正成為幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展的助推器。