現(xiàn)大多企業(yè)管理層都面對這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)成了唯一的優(yōu)先員工?薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)„大把銀子打水漂，成本居高不下?設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁?

　　隨著時代的進步，企業(yè)的成長在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才已成為最重要的資源，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。而困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。

　　雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和hr工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。

　　然而隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達成企業(yè)管理的目的。只有盡快的找到方法，企業(yè)才能以最快的速度進行管理!

　　企業(yè)績效文化的如何構(gòu)建

　　績效文化的構(gòu)建主要從分析經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響;分析為什么推行績效管理這么困難，分析建立科學(xué)的績效管理文化思想觀，建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn);消除考評中的“黑箱文化”;了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位，解決物質(zhì)、精神、保障三方面問題，留人留心。員工可以根據(jù)個人的能力身居不同的職位。想了解更多的內(nèi)容請瀏覽：制定企業(yè)薪酬管理要注意的問題

　　在企業(yè)中，好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。分析企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點，以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。

　　薪酬調(diào)查來分析發(fā)多少，通過崗位評估體現(xiàn)內(nèi)部公平，調(diào)查薪酬管理中存在的問題，確定企業(yè)薪酬總額，設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式，形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件。運用薪酬員工激勵的技巧。

　　短期激勵即時發(fā)獎金，中期激勵---年薪制，長期激勵設(shè)計，如員工持股計劃、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款(贈款)計劃、留住關(guān)鍵人才。總之，公司要想留住關(guān)鍵人才，就一定要針對不同的員工制定不同的獎勵激勵政策!