隨著科學技術的不斷發(fā)展，科學技術已經成為了拉動社會經濟發(fā)展的重要動力，而作為科學技術研發(fā)主體的人，對經濟發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經濟時代已經到來。所謂的知識經濟，從根本上說就是人才經濟，有知識、有技術、有能力、敢創(chuàng)新的人才是推動世界經濟與科技發(fā)展最核心的動力。在市場競爭日及激烈的現代社會，企業(yè)要發(fā)展就必須重視起對企業(yè)內部人才的重視，讓其發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，提高企業(yè)的核心競爭力。員工績效管理系統(tǒng)對有效提高企業(yè)工作人員素質具有重要的作用。

　　一、科學的員工績效管理系統(tǒng)

　　員工績效管理主要是指企業(yè)在對其自身的戰(zhàn)略目標進行設計與規(guī)劃時，要將這一目標逐層分解到企業(yè)內部的各個單位和部門中去，切實落實到每一個員工的工作中去。

　　員工績效管理是一種十分有效的企業(yè)管理方法，它不是一種間斷的、孤立的工作，而是一個需要不斷持續(xù)、溝通與交流的過程。企業(yè)的管理者和企業(yè)員工之間要時刻保持雙向交流，協調配合，為了同一個工作目標而不斷努力。在具體的實施工程中，企業(yè)的管理者要在了解員工基本情況基礎上對其工作內容與工作質量進行監(jiān)督與管理。管理者要使員工對企業(yè)的價值、基本目標、企業(yè)文化等企業(yè)的基本情況進行充分的理解，在此基礎上提醒員工發(fā)現自己在工作中存在的問題與缺陷，并幫助其提高工作的能力，鼓勵員工進行創(chuàng)新與學習，提高自身文化素質，使企業(yè)內部形成一種團結、奮進、積極、互幫互助、善于學習與創(chuàng)新的良好氛圍，從而有效推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　二、如何建立起科學的員工績效管理系統(tǒng)

　　良好的員工績效管理系統(tǒng)的建立，對完善企業(yè)的內部管理制度、調動員工的工作積極性、提高員工的素質與工作能力等都具有重要的意義，是提高企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經濟效益的有效途徑。然而，由于我國的員工績效管理系統(tǒng)在具體的實行過程中存在著諸如對企業(yè)員工的技術培訓不合理、績效指標結構不科學、績效管理系統(tǒng)沒有充分的落實到實處、發(fā)揮效用不大等許多問題，嚴重制約著我國企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，建立起科學合理的員工績效管理系統(tǒng)是十分必要的。

　　1、明確員工與管理者的責任

　　在制定企業(yè)的員工績效管理計劃時，要首先明確好管理者與員工各自所肩負的責任。員工的主要責任應包括理解企業(yè)的長遠與既定戰(zhàn)略，了解企業(yè)各部門的工作與分工及其與自身業(yè)務的關系、制定好自己的工作計劃與績效計劃、讓企業(yè)的管理者及時了解自己的工作狀況(如工作的進展、變動、遇到的困難等)，當企業(yè)管理者提出批評與改進建議時及時改正等。而管理者的責任是讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標、及時對員工的工作狀態(tài)進行了解，根據企業(yè)的發(fā)展情況與其他因素，完善員工績效管理的各項標準(如獎勵機制、評優(yōu)評獎資格標準等)、對員工工作中遇到的困難給予指導并提出改進意見等。

　　2、績效指導與強化

　　這一步驟常常被許多公司忽略，然而，績效指導與強化工作作為企業(yè)管理者與員工之間的一項重要交流與溝通過程，對提高員工的效績管理工作水平具有重要意義。企業(yè)通過管理者對員工的績效指導，能夠更加詳細地掌握員工現階段的工作狀態(tài)，解決員工工作中存在的問題，并可以此為依據確定企業(yè)的下一步培訓管理計劃。通過對員工進行集中知識培訓的方式，提高員工的文化素質與工作能力，提高員工的工作效率。

　　3、員工績效評估及回報

　　設置此項員工績效管理工作內容的主要意義在于，企業(yè)管理者可以通過將企業(yè)計劃績效與員工的實際績效相對比的方式，對那些出色完成本職工作的員工給予適當的物質獎勵與精神獎勵，提高員工的工作積極性。與此同時，員工也可以根據現階段的績效評估來對自己的工作進行評價，重新制定出符合自己的工作計劃，提高自己的工作效率。

　　總之，建立起科學合理的員工績效管理體系作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)中的一個重要組成部分，對進一步調動員工的工作積極性、提高員工的工作效率、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識等都有重要意義。只有實現我國企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)的科學建立，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。