杰克·韋爾奇曾說過，在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān); 在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。顯而易見的是企業(yè)管理和發(fā)展中，只擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要組建一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，團隊建設(shè)中，筆者認為低效率的團隊領(lǐng)導(dǎo)靠管理，而高效率的靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益是作為一個團隊主管的首要任務(wù)。

　　人力資源管理發(fā)展到今天，更多的企業(yè)逐漸強調(diào)發(fā)揮團隊的精神，建立群體共識，在目前很多團隊中會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，有的人執(zhí)行力非常強，然而他卻不是骨干，反而一直是與團隊領(lǐng)導(dǎo)作對的“意見領(lǐng)袖”。其實筆者認為，這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因為真正的執(zhí)行力是有明確的方向性的，而這類人的力的方向和管理層背道而馳。

　　團隊建設(shè)中，團隊成員的執(zhí)行動力是來源于他對這個團隊的判斷，也就是說間接的來自原團隊領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，而其中團隊目標(biāo)是非常重要，因為目標(biāo)就是方向，建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)，每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。所以團隊主管在員工的執(zhí)行動機方面負有很大責(zé)任，首先要做的，就是要形成人心所向的團隊價值觀，引導(dǎo)團隊成員去自動自發(fā)、積極主動的工作。

　　當(dāng)然，沒有規(guī)矩就不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的團隊規(guī)則，也就是一般來說的崗位職責(zé)，團隊溝通等，這是保證企業(yè)團隊建設(shè)能夠正常運行的關(guān)鍵性因素，我們常常聽到團隊主管會描繪企業(yè)愿景、團隊愿景，其實當(dāng)一個團隊擁有愿景，受到所有成員的支持，形成對事業(yè)的追求和強烈的使命感，就會在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，按照規(guī)則的驅(qū)動去克服團隊困難，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，追求卓越的績效。

　　在團隊中，最忌諱的就是強調(diào)個人的作用，但是我們也不能因為這樣而忽略個人的作用，一個高績效的團隊，對于建立高績效的個人應(yīng)該得到成分的肯定，激勵他們發(fā)揮更大的優(yōu)勢，而鞭策其他員工創(chuàng)造出業(yè)績，要知道，個人的力量無論多么弱小，只要他能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊，發(fā)揮其中的能動性和積極效應(yīng)，就可以發(fā)揮出神奇的力量。

　　團隊主管要學(xué)會寬容，因為每一個團隊成員由于生活環(huán)境不同，教育水平不同，性格特征不同等原因，因此考慮問題的出發(fā)點也難免會發(fā)生誤區(qū)，形成摩擦，要知道在團隊中擦出火花不一定是一件壞事，但是需要團隊主管抱著對事不對人的態(tài)度，去協(xié)調(diào)、溝通，而不是一味地讓他們發(fā)生爭執(zhí)，最終沒有任何意義，團隊要想達到高效，就必須具備真誠、團結(jié)、寬容的協(xié)作精神。

　　僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。

　　目前很多團隊主管在談到員工的執(zhí)行力時，總是希望借助外部力量來改變，希望依賴于企業(yè)培訓(xùn)而產(chǎn)生高績效，其實團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，共同努力、共同成長、彼此分享。最終建立一個高效率的團隊。