現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對績效體系建設已經(jīng)越來越重視，對企業(yè)實施的績效管理也都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標位導向，以不斷提高組織的績效以及員工能力的不斷提升為目標，是一個比較系統(tǒng)和需要持續(xù)溝通、全員參與的動態(tài)過程。在這里，為什么小編要強調(diào)這個全員參與的概念的，其實是有原因的，績效管理必須全員參與，否則將功虧一簣。

　　1、績效管理全員參與的必要性

　　實行績效目標管理最為主要的目的就是要保質(zhì)保量的超越，也就是說，即使每一個的工作崗位不同，崗位職責也不同，但是每做一件事的最終目標都是相同的，都是要有助于企業(yè)整體目標的達成。

　　因此，對于一個企業(yè)來說，要實施績效管理就必須通過企業(yè)培訓的形式，把企業(yè)的一些戰(zhàn)略、宗旨、總體目標以及季度目標、月度目標等向全體員工進行不斷的宣傳和灌輸，而在企業(yè)的各個部門中，也應該學會把企業(yè)總體目標分解到每一個崗位，每一個員工，并能夠通過反饋的形式，進行系統(tǒng)的改進，讓每一個員工都可以認可并且通過具體的實施參與到企業(yè)管理中去，以此用不同的工作形式打造企業(yè)的共同目標。

　　當然，就好比是木桶原理，要找出績效管理中薄弱的環(huán)節(jié)進行改進，全員參與才能通過提高個人的績效，進而提升組織的績效，完成企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

　　2、全員參與下的績效管理必須要責權(quán)分明

　　其實小編認為，績效管理應該是一個企業(yè)老板領(lǐng)導下的系統(tǒng)工程，也就是上至高層領(lǐng)導，下至基層員工，在整個推進過程中都應該承擔相應的績效責任。在決策層領(lǐng)導力，要制定企業(yè)戰(zhàn)略并能夠上傳下達，這是為績效管理配備的必須資源。

　　也就是說通過確立績效管理的長遠目標，著眼于未來，而人力資源管理部門的職責就是協(xié)助各部門的工作，負責企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解之后的監(jiān)督和執(zhí)行情況，制定企業(yè)統(tǒng)一的績效管理制度，并提供必要的咨詢和培訓任務。對于各部門的績效改善和績效評估結(jié)果進行應用，如調(diào)薪、晉升等。

　　而真正的執(zhí)行部門，對于直線經(jīng)理，績效管理的任務就舉足輕重了，他要把企業(yè)的總目標或者部門的目標進行分解下放，并結(jié)合績效結(jié)果進行有效的輔導和反饋，建立管理者與員工之間績效合作關(guān)系，協(xié)調(diào)員工工作上的問題，從而進行績效改善。而基層員工則更是績效管理創(chuàng)造價值的最重要的執(zhí)行者，培養(yǎng)良好的習慣、行為，規(guī)范企業(yè)文化，形成企業(yè)資源。

　　3、全員參與下的績效管理意義

　　我們知道，沒有一套績效管理能夠解決企業(yè)和員工的所有問題，績效管理需要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變而改變。通過上下級的業(yè)績目標，實現(xiàn)有效的工作授權(quán)，通過良好的監(jiān)督與指導、溝通，找出工作中的優(yōu)點和差距，有效確定改進的方向和措施，對企業(yè)實現(xiàn)目標將起到有力的保障，作為企業(yè)的一員，更應該有責任有義務去完成好績效管理推進付出自己的努力。