每次新的一年來臨，對于人力資源管理人員來說，又進(jìn)入了一場實打?qū)嵉挠舱�，看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但是小編認(rèn)為，實際上每一個HR，如果不懂得企業(yè)的基層工作，不能夠領(lǐng)會基層工作的工作流程，僅僅依賴書本上的知識和臆想，那么企業(yè)的人力資源管理工作肯定是做不好的。

　　不管在人力資源管理系統(tǒng)中處于哪個層次，HR都必須對公司的各項流程、業(yè)務(wù)非常了解，說白了，人力資源要比營運部門的管理人員更精通業(yè)務(wù)，人力資源要做到自己提供好的人員給業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門的管理層來選擇由你提供的人員，這樣的人力資源才是完美的、成熟的。

　　其實很多企業(yè)在成立人力資源管理部門，卻實際上行使的是人事雜物，執(zhí)行下來并不盡如人意。其實在新的一年里，改變這種狀況，最主要的還是需要科學(xué)的看待人力資源部門，用系統(tǒng)化、流程化的制度去執(zhí)行自身企業(yè)的各項管理規(guī)定，而不是在執(zhí)行制度時考慮各種人為因素。如果企業(yè)的老板真心想把人力資源搞下去，就必須力挺人力資源HR們，盡可能的避免一些人事上的干擾。

　　其實HR的工作就是簡單的事情重復(fù)做，復(fù)雜的事情系統(tǒng)做。人力資源是一個大系統(tǒng)，每個模塊之間是相通的，相信一個好的績效考核專員可以到其他各個模塊都能做好，人力資源工作難免會遇到很多復(fù)雜的事情，例如人員定崗定編，這個工作不僅僅要招聘組去招人定編， 還要充分考慮人力成本，這就需要績效薪酬組的人員去協(xié)助招聘組完成這項工作，看似很難的工作，在人力資源系統(tǒng)中靠各個組塊的力量就相對簡單的完成了。

　　當(dāng)然，作為HR在新的一年里，更應(yīng)該多學(xué)習(xí)和交流，如今的社會，閉門造車肯定做不好人力資源工作，跟別人交流，可以對比他們的經(jīng)驗和不足，來解決自己日常工作中遇到的許多困難，這樣自己的辦事效率可能會提高數(shù)倍。

　　而且，作為人力資源的一部分，HR在新的一年里要調(diào)整心態(tài)，擺正自己的位置。多多的跟各部門溝通，才能將工作順利開展下去。實際上，人力資源部是跟基層聯(lián)系非常緊密的一個部門的，招聘、考核、員工關(guān)系，各個模塊都牽扯到基層員工的利益。要把握好公司和員工利益之間的那個平衡點，將自己作為一桿秤，調(diào)和各種關(guān)系，最終將自己人力資源的工作盡善盡美的進(jìn)行下去。

　　當(dāng)然，人力資源管理與開發(fā)的目標(biāo)受眾是企業(yè)的員工，企業(yè)員工技能的加強，團(tuán)隊的建設(shè)都需要員工的努力和參與，沒有員工的積極參與或員工有一定的抵觸情緒，都不可能達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。HR在新一年的規(guī)劃實施過程中，各個階段都必須與員工加強溝通，請他們積極參與到人力資源管理與開發(fā)工作中來。