人力資源與績效考核是組織管理系統(tǒng)中兩個重要板塊，而且隨著信息化水平的不斷提高，人力資源開發(fā)和利用在企業(yè)中已然擁有著舉足輕重的作用，績效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具，對于企業(yè)來說是息息相關(guān)的。

　　一個企業(yè)的整體運營績效，與企業(yè)設(shè)定的目標，制定的戰(zhàn)略密不可分。但是筆者認為，其具體表現(xiàn)卻是與員工個人的日常工作績效有關(guān)聯(lián)。管理者往往試圖通過人力贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢，那么必須在員工工作績效考核上下足功夫，實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和劣勢，并保持與員工有效的溝通，一如既往地推動員工能力的開發(fā)，這樣企業(yè)就能激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

　　績效考核在人力資源管理中有十分重大的價值。

　　首先，績效考核是選人、用人的重要依據(jù)。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優(yōu)點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過績效考核。

　　而事實上員工能否融入新的工作環(huán)境，能否在新的崗位上做出優(yōu)良的績效，以及在實際工作中是否具備新的工作崗位所需要的能力和素質(zhì)，尚需在實際工作中通過績效考核來進行評價。也就是說，績效考核其實是一種“路遙知馬力，日久見人心”的主要手段，也是企業(yè)用好人、用對人的前提和依據(jù)。

　　其次，績效管理能夠促進管理和業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。在績效管理過程中，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，不斷進行調(diào)整優(yōu)化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。

　　再次，績效考核保證了組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)普遍具有較為清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有著遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。

　　最后，績效考核是平等競爭的前提，是提高企業(yè)競爭力的手段。在企業(yè)內(nèi)部，由于某種原因，可能存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象，為使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭，實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。

　　因此，企業(yè)必須建立有效的績效考核制度，只有進行公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值。