企業(yè)績效管理開展兩年之后，僅就績效管理數(shù)據(jù)存在以下問題，如績效數(shù)據(jù)缺少收集渠道，績效數(shù)據(jù)甄選標(biāo)準(zhǔn)存疑。至少表明企業(yè)績效管理分權(quán)不夠明確，績效管理結(jié)構(gòu)缺在一定不足，績效管理團隊還需要進一步培訓(xùn)，績效管理文化還有待進一步宣傳。因此，檢驗績效數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)活力勢在必行。

　　其中，績效管理的過程分為以下四個階段：

　　第一、準(zhǔn)備階段

　　主要任務(wù)是制定績效管理計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　第二、實施階段

　　主要任務(wù)是績效輔導(dǎo)和績效評價。績效輔導(dǎo)是持續(xù)不斷的績效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程�？冃гu價是對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價的過程。

　　第三、反饋與面談階段

　　主要任務(wù)是就績效管理結(jié)果與考核對象溝通，通過正向激勵，負(fù)面約束以及正反配合的方法，達(dá)到改進組織業(yè)績和提升個人職業(yè)發(fā)展能力的目標(biāo)。

　　第四、結(jié)果運用階段

　　主要任務(wù)是將考核結(jié)果應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理的其他環(huán)節(jié)中�？冃Ч芾砀鱾�階段環(huán)環(huán)相扣，形成良性循環(huán)，保持企業(yè)績效管理工作正常開展。

　　建立配套績效數(shù)據(jù)管理制度，建立績效數(shù)據(jù)管理人員對保證數(shù)據(jù)有效性的崗位責(zé)任制度。HR擴大績效管理宣傳工作，增強與各級工作人員的良好互動性。

　　此外，績效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績效管理的前提�？冃Ч芾淼淖罱K目的，是將公司戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的最終理想。