績效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實際運用過程中可能會因操作不當(dāng)而帶來負(fù)激勵。筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競爭或攸關(guān)存亡時，績效考核的作用會引起更多人的注意。企業(yè)要把績效考核放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視，審視已設(shè)立的指標(biāo)是否分解了企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，是否科學(xué)、合理，是否突顯了關(guān)鍵績效指標(biāo)，要費心思做好員工績效的溝通。
企業(yè)績效考核系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下四步：
1、企業(yè)績效考核真正系統(tǒng)化
績效考核不同于績效考核，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來瓢�？冃Э己梭w系是一個系統(tǒng)的閉環(huán)。從公司年度績效目標(biāo)制訂與分解，到各部門、各崗位績效計劃的制訂與實施，過程中的溝通與輔導(dǎo)，績效考核的方式、方法、權(quán)重、原則和評估，績效結(jié)果的應(yīng)用面談反饋都要做到系統(tǒng)，全面，有效。
所以，績效考核體系一旦運行后，要重視試運行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)生問題解決問題，使得績效形成體系，形成合力，高效、科學(xué)、合理，才能有效執(zhí)行。
2、取得高層的支持
績效考核是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，單憑一個部門不足以推動整個企業(yè)的績效考核的實施。因此，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。要在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。其次，績效考核是一個工具，不能指望它在短時間內(nèi)立竿見影�？梢韵扔赡硯讉�部門試點，總結(jié)經(jīng)驗后再推廣。在實施績效考核過程中，對暴露出的重大問題要改良、完善。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，適時溝通獎勵
績效考核的設(shè)置初衷并不是企業(yè)對員工揮舞的“大棒”，考核的目的也不是為了制造員工間巨大的差距，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，改進(jìn)工作，提高效率。企業(yè)要加強(qiáng)考核者的相關(guān)知識培訓(xùn)工作，讓考核者正確理解評價標(biāo)準(zhǔn)，了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)考核誤差。
當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作時，要做到及時溝通，主管要及時與下屬就工作情況的進(jìn)展進(jìn)行溝通，主管要掌握工作進(jìn)展信息，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源。對績效業(yè)績好的職工要適時獎勵。
4、真正由專業(yè)人員監(jiān)督檢查、實施
績效考核體系的實施必須成立專業(yè)績效考核委員會，由專業(yè)管理者和團(tuán)隊來實施推行�？冃Э己酥贫葘嵤┦茄驖u進(jìn)的過程，是不斷檢查、監(jiān)督修正的過程。
績效考核體現(xiàn)公司或部門的要求，重結(jié)果。而績效計劃是為確保績效目標(biāo)達(dá)成的具體行動舉措，重過程。只有當(dāng)結(jié)果與過程有效結(jié)合，才能真正確�？冃У穆涞睾涂冃繕�(biāo)的實現(xiàn)。
績效考核不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統(tǒng)一的模式和模塊，所以要想績效考核更具有針對性和有效性，更能體現(xiàn)考核結(jié)果的公平、公正性，HR只有做好了以上四個關(guān)鍵點，企業(yè)績效考核勢必落地實施，也不會成為一句空話。