目前我國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)管理機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系;缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法。特別在是績(jī)效考核上還存在很多不足的地方。

　　筆者認(rèn)為如何有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效，建立相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效的績(jī)效考核，來(lái)達(dá)到吸引人才、留住人才以及發(fā)揮人才，對(duì)于改善它們的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)工作績(jī)效的提高，從而推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。可以從以下四大原則中看企業(yè)績(jī)效考核如何提高?

　　1、牽引性原則

　　這是指業(yè)究竟要引導(dǎo)員工朝什么方向去努力，也是也是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向問(wèn)題，解決做正確的事。目前很多企業(yè)都是典型的戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，關(guān)鍵在于沒(méi)有把握績(jī)效考核的牽引性，使得執(zhí)行層面拼命做著不符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的事。

　　2、公正性原則

　　主要指在評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)是否能做到公正客觀。這種評(píng)價(jià)是建立在業(yè)績(jī)指標(biāo)是正確的基礎(chǔ)上，即指標(biāo)設(shè)計(jì)符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。這里主要解決正確地做事。公正性的評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)人的評(píng)價(jià)，一個(gè)是對(duì)事的評(píng)價(jià)，在考核評(píng)價(jià)中，一個(gè)也無(wú)法回避。

　　而對(duì)人的評(píng)價(jià)見仁見智，自古就是難題，不用多說(shuō)。而對(duì)事的評(píng)價(jià)，則要盡量客觀公正。應(yīng)該說(shuō)衡量一個(gè)考核體系是否客觀公正主要看設(shè)計(jì)的指標(biāo)中兩類指標(biāo)的比重，到底是對(duì)人的評(píng)價(jià)比重大，還是對(duì)事的評(píng)價(jià)多，在考核的表現(xiàn)形式上就是定量與定性指標(biāo)的比例大小。一般來(lái)講，定量指標(biāo)多的考核體系更加客觀些。

　　3、及時(shí)性原則

　　主要指考核是否能夠及時(shí)給予激勵(lì)，不管激勵(lì)是正向還是負(fù)向的，也不管是月度、季度、還是年度，只要考核結(jié)果一出，就要給予及時(shí)地激勵(lì)，以免考核起不到應(yīng)有的作用。關(guān)于其科學(xué)原理，馬戲團(tuán)的動(dòng)物訓(xùn)練課上已經(jīng)上演解說(shuō)了千萬(wàn)次，不用多說(shuō)。

　　據(jù)筆者了解到，有的企業(yè)不太重視激勵(lì)的及時(shí)性，把年終獎(jiǎng)一拖再拖，甚至到第二年的年中再發(fā)，員工的胃口被吊的老高，早就喪失了考核結(jié)束時(shí)企業(yè)要強(qiáng)化的動(dòng)機(jī)與熱情。

　　4、差異性原則

　　也就是說(shuō)不僅考核的結(jié)果必須具有差異性，而且要將差異性的結(jié)果應(yīng)用到激勵(lì)措施中去，企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，越來(lái)越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。這就是績(jī)效管理作用日顯重要的原因所在。

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和績(jī)效考評(píng)管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到：績(jī)效管理的最終目標(biāo)是充分開發(fā)和利用每個(gè)員工的資源來(lái)提高組織績(jī)效，即通過(guò)提高員工的績(jī)效達(dá)到改善組織績(jī)效的目的。高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的績(jī)效管理支持是重要的環(huán)節(jié)之一。

　　隨著對(duì)企業(yè)量化管理的關(guān)注程度的加大，越來(lái)越多的企業(yè)也紛紛實(shí)行績(jī)效考核，實(shí)施績(jī)效管理。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)等目標(biāo)效果的示范帶動(dòng)下，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)加快建立有效和適合于本企業(yè)的績(jī)效考核管理體系，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展。