7.建立年終效益獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　作為公司長(zhǎng)短期激勵(lì)的組成部分，年終效益獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)職能績(jī)效薪點(diǎn)工資制的補(bǔ)充，在強(qiáng)化員工的激勵(lì)中，發(fā)揮著獨(dú)特作用。年終效益獎(jiǎng)金是在公司年度經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，發(fā)放給員工的一種額外獎(jiǎng)勵(lì)。員工的年終效益獎(jiǎng)金根據(jù)分配到部門員工年終獎(jiǎng)金額、崗位薪點(diǎn)與年度平均績(jī)效評(píng)價(jià)值確定，部門負(fù)責(zé)人的年終效益獎(jiǎng)金根據(jù)分配給部門負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金額、崗位薪點(diǎn)、年度平均績(jī)效評(píng)價(jià)值及年度民主測(cè)評(píng)系數(shù)確定�？偨�(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)是總經(jīng)理對(duì)那些為公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步、安全質(zhì)量等做出重大貢獻(xiàn)的員工給予的適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、職能績(jī)效薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)

　　1.工資分配直接與企業(yè)效益、部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。企業(yè)效益好，薪點(diǎn)值上調(diào)，反之，企業(yè)效益下降，薪點(diǎn)值下調(diào)。部門績(jī)效與員工的績(jī)效是正相關(guān)的關(guān)系，部門績(jī)效通過(guò)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效反映，部門員工績(jī)效好，部門績(jī)效就高，部門負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)值也就高。如果部門負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)值低，而部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)值高，當(dāng)超過(guò)一定比例時(shí)，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)值修正公式，就會(huì)減少部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)值。員工的績(jī)效評(píng)價(jià)值，直接反映到員工的月度工資收入上，越是關(guān)鍵核心崗位，績(jī)效薪點(diǎn)所占比例越大，績(jī)效評(píng)價(jià)值與工資收入越相關(guān)。這樣，將員工的貢獻(xiàn)、部門績(jī)效和企業(yè)效益聯(lián)系在一起，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，又形成以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的文化牽引激勵(lì)機(jī)制。

　　2.實(shí)行“三年一大調(diào)，兩年一小調(diào)”，建立工資正常升降機(jī)制，完善優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。新的職能績(jī)效薪點(diǎn)工資制，員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)連續(xù)兩年優(yōu)秀，所在薪級(jí)上調(diào)一級(jí);員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)連續(xù)兩年基本稱職，所在薪級(jí)下調(diào)一級(jí);員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)為不稱職，轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)。根據(jù)員工的能力和過(guò)去三年平均業(yè)績(jī)，每三年所有員工均重新參加任職資格競(jìng)聘，重新評(píng)定任職資格。實(shí)施職能績(jī)效薪點(diǎn)工資制，員工工資收入變化看貢獻(xiàn)，崗位提升看能力，從而實(shí)現(xiàn)工資能增能減、崗位能升能降。

　　3.工資不再以傳統(tǒng)的金額表示，而是以薪點(diǎn)表示。薪點(diǎn)數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用。同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化及時(shí)對(duì)薪點(diǎn)賦值，有助于提高企業(yè)的應(yīng)變能力。對(duì)薪點(diǎn)賦予價(jià)值，也有助于工資語(yǔ)言的統(tǒng)一。

　　4.在目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，崗位薪點(diǎn)工資動(dòng)態(tài)管理。這是東方投資管理公司薪點(diǎn)工資制的重要特點(diǎn)。以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，制訂部門績(jī)效目標(biāo)，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到部門與員工的具體行動(dòng)上，員工崗位薪點(diǎn)數(shù)可隨績(jī)效考核評(píng)價(jià)值相應(yīng)調(diào)整，全員工資動(dòng)態(tài)管理。