7.建立年終效益獎金和總經(jīng)理特別獎勵制度

　　作為公司長短期激勵的組成部分，年終效益獎金和總經(jīng)理特別獎勵是對職能績效薪點工資制的補充，在強化員工的激勵中，發(fā)揮著獨特作用。年終效益獎金是在公司年度經(jīng)營狀況良好的情況下，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批，發(fā)放給員工的一種額外獎勵。員工的年終效益獎金根據(jù)分配到部門員工年終獎金額、崗位薪點與年度平均績效評價值確定，部門負責人的年終效益獎金根據(jù)分配給部門負責人的年終獎金額、崗位薪點、年度平均績效評價值及年度民主測評系數(shù)確定�？偨�(jīng)理獎勵是總經(jīng)理對那些為公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、技術(shù)進步、安全質(zhì)量等做出重大貢獻的員工給予的適時獎勵。

　　三、職能績效薪點工資制的特點

　　1.工資分配直接與企業(yè)效益、部門績效和員工個人績效掛鉤。企業(yè)效益好，薪點值上調(diào)，反之，企業(yè)效益下降，薪點值下調(diào)。部門績效與員工的績效是正相關(guān)的關(guān)系，部門績效通過部門負責人的績效反映，部門員工績效好，部門績效就高，部門負責人績效評價值也就高。如果部門負責人績效評價值低，而部門員工績效評價值高，當超過一定比例時，根據(jù)部門負責人績效評價值修正公式，就會減少部門負責人的績效評價值。員工的績效評價值，直接反映到員工的月度工資收入上，越是關(guān)鍵核心崗位，績效薪點所占比例越大，績效評價值與工資收入越相關(guān)。這樣，將員工的貢獻、部門績效和企業(yè)效益聯(lián)系在一起，落實公司的經(jīng)營目標，既體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，又形成以績效目標為導向的文化牽引激勵機制。

　　2.實行“三年一大調(diào)，兩年一小調(diào)”，建立工資正常升降機制，完善優(yōu)勝劣汰的用人機制。新的職能績效薪點工資制，員工年度績效評價連續(xù)兩年優(yōu)秀，所在薪級上調(diào)一級;員工年度績效評價連續(xù)兩年基本稱職，所在薪級下調(diào)一級;員工年度績效評價為不稱職，轉(zhuǎn)崗或培訓。根據(jù)員工的能力和過去三年平均業(yè)績，每三年所有員工均重新參加任職資格競聘，重新評定任職資格。實施職能績效薪點工資制，員工工資收入變化看貢獻，崗位提升看能力，從而實現(xiàn)工資能增能減、崗位能升能降。

　　3.工資不再以傳統(tǒng)的金額表示，而是以薪點表示。薪點數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用。同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益變化及時對薪點賦值，有助于提高企業(yè)的應變能力。對薪點賦予價值，也有助于工資語言的統(tǒng)一。

　　4.在目標考核基礎(chǔ)上，崗位薪點工資動態(tài)管理。這是東方投資管理公司薪點工資制的重要特點。以公司經(jīng)營目標為中心，制訂部門績效目標，將公司經(jīng)營目標落實到部門與員工的具體行動上，員工崗位薪點數(shù)可隨績效考核評價值相應調(diào)整，全員工資動態(tài)管理。