在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產生較大的正面激勵效果。反復多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。有效的員工激勵的確是個非常嚴肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內使員工得到充分的激勵呢?

　　方法一：目標激勵

　　所謂目標激勵，就是把企業(yè)的需求轉化為員工的需求，使員工在工作中時刻把自己的行為與目標緊密相聯(lián)。在制定目標時須注意，要根據組織的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰(zhàn)性的目標。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。

　　在目標激勵實施的過程中，要階段性地檢查實施情況，對偏離目標的行為進行調整，對員工所取得的成績要不失時機地給予贊揚和肯定，確保員工沿著既定目標的方向把工作做正確。讓員工在朝著目標努力工作的過程中，充分享受到挑戰(zhàn)困難的趣味性和成就感。

　　方法二：負激勵

　　負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望進行懲罰，使個體的積極性朝正確的目標方向轉移。對于操作崗位來說，我們要通過設計科學合理的操作流程，細化每一個操作環(huán)節(jié)來約束員工朝被期望的方向發(fā)展。對于違反操作規(guī)程或出現錯誤的行為給予一定的批評教育甚至是物質懲罰，同時指引其正確的步驟和操作方法，讓員工在接受錯誤的同時認識到錯誤，最大限度地避免同樣錯誤再次發(fā)生。

　　尤其是對于剛剛進入一個新環(huán)境的人來說，必須通過相當長的一段時間適應，才能夠慢慢認知組織文化，認同組織文化，并將這種文化進一步發(fā)揚光大。在這個認知過程中，就需要領導者對新加入者的行為隨時隨地及時地給予評價，這樣，新加入者就會及時地了解哪些是對的哪些是錯的，從而避免錯誤的做法，朝著被期望的方向發(fā)展，縮短企業(yè)文化的認知過程。

　　方法三：領導行為

　　作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。

　　一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。