許多企業(yè)都在實施績效管理 ，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易。

　　曾對人力資源干部做過一項調查研究，結果顯示，他們工作中最大的困擾也是最為難做的事情，幾乎都是績效推進中績效考評 。

　　在調查中，僅只有15%的管理者確信，他們企業(yè)的業(yè)績評估體系很好的幫他們實現(xiàn)了經營目標。有多達43%的管理者認為，他們的評估體系運作不良，成效不佳。

　　所以說，績效考評之難也是困惱企業(yè)績效管理失敗的根本因素。

　　其實很多企業(yè)所謂的績效考評，根本就沒有考評績效。這樣的情況在很多企業(yè)都存在，只是體現(xiàn)的方式不同而已。例如：有的企業(yè)實施的所謂的績效考評，全公司所有的人統(tǒng)統(tǒng)使用一張考評表，考評項目當然都是一樣的“德、勤、能、績”四大方面。為什么在績效考評中考評這些東西?

　　所謂的績效，就是該崗位的職責履行得如何，對任務完成得如何?該干的活，干得如何?這才是績效。其余別的東西都不是績效，就不應該放在績效考核中。所以，應該是員工做什么就考什么，沒干的事情根本不要考評。

　　由此，我們還應該有一個結論，那就是：考評之前必須要做一件事，就是明確每一個崗位的職責和任務。如果各個崗位的職責、任務都不清晰，不知道各個崗位該干什么，那么憑什么說人家干的如何呢?

　　還有，為什么我們做績效考評的時候，又經常說“kpi=關鍵績效指標”呢?因為，我們的精力和資源是有限的。如果我們把考評指標弄了一大堆，二十幾項，亂七八糟的東西很多。考評就會實施不下去。

　　我們不能什么都去考，而是只抓最重要的，把它們設成kpi。

　　站在被考評者的角度，考評指標有什么，他們就重視什么。所以，我們不能把一個人所干的所有的內容都考評，否則，就無法突出重點，而導致考評過程復雜，考評指標必須是企業(yè)重視的內容。

　　企業(yè)“你重視什么就考評什么，員工會做好你所考評的，而不是做好你心里所希望的事”，讓員工做好你希望事情的方法就是，把希望做好的事，納入考評指標。當然，績效管理的考評標準難制定，這也是我們企業(yè)又一大困擾。

　　就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經驗。

　　另外，在指標設計出來后，不要一開始就正式實行，最好不要這樣做，否則你一開始就會掛，一定出毛病，而應該采用試運行，我們的管理體系出來了，要先試運行三個月，如果還不行，再試運行三個月，可不可以。

　　實際上，企業(yè)管理沒有什么絕招，只有把公司的任務、目標理清楚，把公司各個崗位的流程做出來，像建一棟大廈一樣，踏踏實實地把地基打好，將這些基礎工作都做好，這就是絕招。做到這一點之后，然后再去找一些方法，所謂 “先有道，后有術”。