現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系，主要關(guān)系如下：

　　1、績效管理與企業(yè)人力資源管理中工作分析的關(guān)系

　　工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，尤其對于崗位工資制來說，更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據(jù)，企業(yè)人力資源管理中績效管理工作評價信息大都來自崗位說明書的內(nèi)容。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義，因為評價員工所具備的技能，仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來進行。

　　2、績效管理與企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的關(guān)系

　　薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面，薪酬政策的變動是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時間，從而增加人力資源供給量，當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。

　　3、績效管理與企業(yè)人力資源管理中招聘錄用的關(guān)系

　　薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響，薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者，從而提高招聘的效果。此外，招聘錄用也會對薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定組織薪酬總額增加的主要因素。

　　4、績效管理與企業(yè)人力資源管理中績效管理的關(guān)系

　　薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關(guān)系。一方面，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確的評價;另一方面，針對員工的績效表現(xiàn)及時地給予不同的激勵薪酬，也有助于增強激勵的效果，確�？冃Ч芾淼募s束性。

　　5、績效管理與企業(yè)人力資源管理中員工關(guān)系管理的關(guān)系

　　在組織的勞動關(guān)系中，薪酬是最主要的問題之一，勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的，因此，有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛，建立和諧的勞動關(guān)系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化，維護穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

　　總而言之，績效管理是人力資源管理的核心工作。績效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評價考核，部門考核結(jié)果兌現(xiàn)到部門績效，員工評價結(jié)果兌現(xiàn)員工等級，獎懲。績效考核辦法每季度進行評估，及時改進執(zhí)行細則，績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談，達到提高績效結(jié)果的目的。如果結(jié)合目標管理工作就更加到位。