績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上，很多企業(yè)的所謂績效管理制度，就是績效考核制度的翻版。

　　績效考核與績效管理存在著明顯的區(qū)別：

　　1、目的不同

　　績效管理是為了達(dá)到一定的績效目標(biāo)，是以“做事”為中心的;績效考核的目的，則是為了給一些綜合的人事決策提供依據(jù)，如薪酬級(jí)別的晉升，職位調(diào)整等，因此，績效考核是以“人”為中心的。當(dāng)然，績效管理中也會(huì)包含一些涉及到人的措施，例如，發(fā)放績效薪酬，進(jìn)行人員培訓(xùn)等等。但是，這些都是圍繞更好地達(dá)成結(jié)果目標(biāo)和行為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的;而績效考核的結(jié)果，則用于那些與具體的工作結(jié)果和行為標(biāo)準(zhǔn)沒有直接關(guān)系的人事決策，如人員晉升、薪酬等級(jí)的提升等等。當(dāng)然，也有的組織利用績效考核的結(jié)果，進(jìn)行績效薪酬發(fā)放、安排人員培訓(xùn)等等，甚至很多從事管理研究的人，也支持這種做法，但我們認(rèn)為，這屬于對(duì)績效考核結(jié)果的誤用，其管理效果往往并不好。

　　2、對(duì)象不同

　　績效管理對(duì)象是單項(xiàng)績效，包括單項(xiàng)結(jié)果績效和單項(xiàng)行為績效�？冃Э己说膶�(duì)象則是整體績效，或者說是創(chuàng)造這些績效的“人”。

　　3、內(nèi)容不同

　　績效管理包括目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、監(jiān)督和控制等活動(dòng)�？冃Э己藙t主要包括績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績效評(píng)估等活動(dòng)。

　　4、周期不同

　　績效管理的周期一般來說比較短，并且隨著績效項(xiàng)目的差異而非常靈活。例如，對(duì)于生產(chǎn)工人的質(zhì)量績效的管理，有時(shí)必須以小時(shí)為單位來進(jìn)行。對(duì)于科研項(xiàng)目這樣本身周期較長的工作，則一般要?jiǎng)澐譃槿舾奢^短的周期，進(jìn)行績效管理;而績效考核的周期較長且卻相對(duì)固定。