通過對員工績效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問題，解決這些問題，最終激活人才，推動企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下：
一、注重實績的原則
實績即指職工通過主觀努力，為社會做出并得到社會承認的勞動成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過程中，堅持注重實績原則即要求在對職工做考核結(jié)論和決定升降獎勵時，以其工作實績?yōu)楦疽罁?jù)。
二、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則
客觀即實事求是，公正即不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核，科學(xué)、簡便即要求考核從標準確定到考核結(jié)果的運用，整個過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律，正確運用現(xiàn)代化科技手段，準確地評價工作人員的行為表現(xiàn)。同時，績效考核的具體操作要簡便，以盡可能少的投入，達到盡可能好的考核效果。
三、多途徑分能級的原則
在績效考核中對不同類型和不同能級的人員應(yīng)有不同的考核標準。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻大小，以便發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才和合理地使用各類人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實現(xiàn)對不同職業(yè)技能的人員，授予不同的職稱和職權(quán)，對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵，做到“職以能授，勛以功授”。
四、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則
階段性考核是對職員平時考核的各項評價指標數(shù)據(jù)的積累�？己说倪B續(xù)性要求對歷次積累的數(shù)據(jù)進行綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。對于人員的考察不能看其一時一事，應(yīng)全面地、歷史地來看。