績效考核問題是員工和企業(yè)特別關(guān)注的問題，但是能夠比較完美的進行實施的比較少。保定績效考核方案是比較多得，但是大部分的企業(yè)在制定績效考核的時候比較的草率，因為他們沒有真正的體會到績效考核的實質(zhì)是什么。

　　績效考核方案是比較多，但是可以選擇一個適合企業(yè)的，接下來我們來講一講如何制定績效考核。

　　1、在制定績效考核的時候就需要更多的人參與到績效考核的制定中，在制定方案的時候參考各部門的意見和建議，其實制定績效考核的目的就是為了各個部門更好的開展工作，促進績效考核方案的正常運行，讓其發(fā)揮主要作用。

　　2、績效考核的制定要引起公司管理者和部門的重視。企業(yè)管理者建議人力資源部門要通過績效考核的方式評價員工的行為，讓績效考核達到激勵的作用。

　　3、績效考核在制定的初期，要與各個部門進行溝通，盡量爭取大家的意見和建議。聽一聽員工的心聲，讓績效考核盡可能的發(fā)揮其作用。制定的績效考核一定不要讓大家認為是一種懲罰的形式，如果成為了這樣這是比較失誤的績效考核。

　　4、讓績效考核充分發(fā)揮其真正的員工激勵作用，職位不同，績效考核的比值就越大。通過績效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)中真正優(yōu)秀的員工，組建一個梯形的人才結(jié)構(gòu)。

　　合理的績效考核是一個平衡系統(tǒng)，在制定時一定要從不同的方面和不同的角度進行綜合考慮，這樣才可以建立比較完善的績效考核，擁有了完善的績效考核制度。企業(yè)與員工之間就會建立更加穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，互利共贏的合作關(guān)系。