考核，是一個企業(yè)科學與規(guī)范化管理的一種行政手段。用得好，效率倍增;用不好，員工極度抵制，中高層管理帶頭違反，讓考核制度難以執(zhí)行。那么如何考核才能事半功倍呢?

　　首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不先對公司展開的業(yè)務(wù)或是生產(chǎn)展開調(diào)查，因地、因時制宜，根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的需要展開制定。因為一個公司不管是上班時間的考核、工作效率的考核、業(yè)務(wù)能力的考核還是創(chuàng)造價值的考核無不是為了讓公司高效、有序的運行，能夠創(chuàng)造更多的社會價值而存在。

　　其次是依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀制定考核制度：公司每個發(fā)展階段所需要的考核制度也是不一樣的，況且每個層次的人員需要的考核方式也是不一樣的。那么這就更加要求我們考核制度制定者要兼顧到需求的方方面面。合理安排制度的標準和適用范圍，力求針對性強、時效性高、可操作的標準能夠強效體現(xiàn)，同時能被絕大多數(shù)員工樂意接受。而這就要求制度制定者要立足民意，多做調(diào)研，從生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌管理。而不是一概而就，使制度制定者和被管理者之間產(chǎn)生隔閡，讓被管理覺得制度不是更好的推動了企業(yè)的生產(chǎn)而是阻礙了生產(chǎn)的需要，最終惡意抵制。

　　再次是執(zhí)行績效考核制度要因時、因人制宜：良好的管理制度在科學規(guī)范化的管理需求下很快就會被制定出來。而要如何展開考核就顯得頗為重要：

　　1、執(zhí)行制度要嚴格化，一視同仁

　　2、執(zhí)行制度要日�；�，形成規(guī)范

　　3、執(zhí)行制度要規(guī)范化，做到讓人心服口服

　　4、執(zhí)行制度要靈活化，特事特辦，必要時啟動重大事件臨時預(yù)案。

　　有了合理而又規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，這樣就能讓龐大而又復(fù)雜的企業(yè)科學而又規(guī)范的運作起來。但是，這還遠遠不夠，規(guī)范化的管理只能讓企業(yè)正常運作，要想讓企業(yè)高效的運行起來還少不了合理的獎懲制度。

　　獎懲制度的設(shè)立也絕不能想當然，必須結(jié)合實際，依據(jù)員工針對企業(yè)創(chuàng)造的價值、減少(或造成)的損失的多少制定執(zhí)行獎懲的制度，每次執(zhí)行時必須做到透明公開，責任到人，依據(jù)責任人應(yīng)承擔責任的多少按比例執(zhí)行獎懲。不能確定數(shù)額的召開公司常務(wù)會議討論決策，確定后公開執(zhí)行。這樣以來，在很大程度上就完善了公司的管理制度，也就能做到人盡其才、物盡其能，人人心服口服的按章辦事了。