由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè)，這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的管理經(jīng)驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業(yè)的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確的要求進(jìn)行生產(chǎn)，給企業(yè)帶來不利的影響。

　　有的中小企業(yè)的績效考核管理制度是一紙空文，得不到實施。有的中小型企業(yè)創(chuàng)建績效考核管理制度之后，由于最高領(lǐng)導(dǎo)者對此制度的重視不夠，并且中小企業(yè)沒有足夠的相關(guān)機(jī)構(gòu)來完成績效考核管理體系的實施，所以即使中小企業(yè)創(chuàng)建了績效考核管理體系，也無法實施此體系，使得績效考核管理制度成為一紙空文。

　　因此時代光華認(rèn)為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視績效考核管理體系，并建立健全與績效考核相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。為了讓中小企業(yè)得到正確的管理，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視績效考核管理體系的重要性，然后才能夠在企業(yè)中建立科學(xué)合理的績效考核管理體系，從而對中小企業(yè)的工作人員的工作情況進(jìn)行公平公正的評價和回饋，提高員工的工作積極性。

　　在創(chuàng)建績效考核管理體系時，一定要緊抓績效考核管理體系的基礎(chǔ)性工作，只有打好根基，才能實行正確的管理。企業(yè)建立健全與績效考核管理體系有關(guān)的機(jī)構(gòu)之后，我們不能放任這些機(jī)構(gòu)自由，必須真正發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的作用，將績效考核的工作做到盡善盡美，從而提高中小企業(yè)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　此外最重要的還是要讓員工參與績效考核管理體系的創(chuàng)建工作。構(gòu)建績效考核管理體系的最主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是同時也要提高員工的滿意度，以此來促進(jìn)社會的和諧，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在制定績效考核管理制度時，必須讓員工參與其中，以此來實現(xiàn)員工的訴求，從而能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　其一，中小企業(yè)制定的績效考核管理體系要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)要創(chuàng)造更高的利潤，這時就要求績效考核管理制度能夠激發(fā)工作人員的積極性，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　其二，通過績效考核管理制度得出的結(jié)果，來評定中小企業(yè)員工能夠獲得多少報酬，以此來提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　其三，在構(gòu)建績效考核管理體系的過程中，必須要制定簡單易懂的績效考核管理制度，并且該制度要易于實施，在對中小企業(yè)的職工進(jìn)行績效考評時要靈活多變，另外還要做好中小企業(yè)各個部門的溝通工作，讓績效考核管理體系實現(xiàn)順利實施，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。