我國(guó)共經(jīng)歷了三代績(jī)效管理，它們都沒(méi)有將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效聯(lián)系起來(lái)，目前已經(jīng)處于第四代績(jī)效管理——戰(zhàn)略績(jī)效管理的萌芽期，一些比較超前企業(yè)已經(jīng)開始了戰(zhàn)略績(jī)效管理的探索，使績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效聯(lián)系起來(lái)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么呢?東方戰(zhàn)略認(rèn)為，戰(zhàn)略績(jī)效管理就是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，運(yùn)用各種管理方法與手段，把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，并引導(dǎo)員工的工作活動(dòng)及工作產(chǎn)出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的過(guò)程。

　　如何使績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效管理能有效幫助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)呢?

　　1992年后，哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長(zhǎng)、美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁大衛(wèi)·諾頓(D·id Norton)先后發(fā)表一系列的平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖文章與書籍，詳細(xì)闡述了平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖方法論體系，平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)角度來(lái)闡述績(jī)效管理，它是一種面向戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系。平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖標(biāo)志著戰(zhàn)略績(jī)效管理的開端，它使企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效地結(jié)合起來(lái)，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來(lái)最具影響力的管理工具之一。

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理相對(duì)基于職責(zé)提煉的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理是一大突破，原績(jī)效管理系統(tǒng)比較忽視過(guò)程和改進(jìn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新不利，不適合建立和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而戰(zhàn)略績(jī)效管理是一個(gè)提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展能力，提升企業(yè)核心能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略績(jī)效管理它強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，它通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的分解，轉(zhuǎn)化成企業(yè)自上而下各層級(jí)的目標(biāo)與計(jì)劃，并通過(guò)目標(biāo)與計(jì)劃有有效管理，使個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)績(jī)效有效達(dá)成，使績(jī)效管理真正從事務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。