當前中國的企業(yè)仍要肩負許多社會職能，員工離職業(yè)化相去較遠，不可能像西方國家那樣一切均以職業(yè)化習慣處事，即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價，以及按自身的能力向企業(yè)申請某個職位及薪酬，或決定去留。中國企業(yè)在晉升乃至解聘等方面存在太多的個人情感因素，往往造成晉級、加薪、解聘等方面欠缺公平、公正性。為此，中國的企業(yè)建立公平、公正的考績與能力測評機制尤為重要。

　　首先是要建立企業(yè)內部申訴機制，讓員工在遭遇不公正不公平待遇時有一個申訴與解決的通暢途徑，避免因領導者情感因素傷害職業(yè)打工者的權益。

　　其次，企業(yè)內部不僅要確定不同部門或崗位的權利、義務，同時還必須采取自上而下的崗位描述，明確細化的崗位職責及考核標準，避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”。在這方面做得不好的企業(yè)，往往吸引不了優(yōu)秀的職業(yè)經理人，也很難吸引優(yōu)秀的員工，還導致打工者越來越心懷不滿，奉獻精神越來越差，團隊協(xié)作精神與凝聚力喪失，導致企業(yè)內部充斥著 "給多少錢干多少活”、“當一天和尚撞一天鐘”的不良“行為準則”。為此，建立公平、公正、公開的業(yè)績考核機制與建立責、權、利三者平衡的激勵機制是至關重要的。