每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指標(biāo)、考評的程序、考評信息的來源、考評結(jié)果的應(yīng)用與反饋等。

　　而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中，和企業(yè)的其他經(jīng)營活動與過程緊密相關(guān)，因此在布局年終績效考核的過程中要謹慎對待其中一些關(guān)鍵問題。

　　首先，企業(yè)在追求目標(biāo)業(yè)績增長過程中，大多數(shù)僅將目光聚焦于最淺顯的績效考核上，一味的以數(shù)字、“硬指標(biāo)”來衡量。它看似準(zhǔn)確、全面、可以激勵員工達成績效目標(biāo)，但這種所謂的“準(zhǔn)確、全面”績效實際脫離了績效管理的本質(zhì)。

　　因此，在促進目標(biāo)實現(xiàn)上，管理過程中促進與戰(zhàn)略相關(guān)的目標(biāo)實現(xiàn)，管理結(jié)果上促進與戰(zhàn)略相關(guān)指標(biāo)的完成;在提升崗位能力上，通過績效管理提升員工的專業(yè)技能以及管理層的管理技能;在激發(fā)工作動力上，健全獎勵機制，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，讓考核助推工作動力提升;在提高管控力度上，通過績效管理實現(xiàn)行為上的強制控制和意識上的自我控制，提升企業(yè)管控能力;在企業(yè)文化建設(shè)上，通過績效管理強化企業(yè)文化建設(shè)、強化部門文化建設(shè)崗位文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。

　　其次，每個人都關(guān)心企業(yè)的績效管理，但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，體現(xiàn)什么價值，突出什么形象，不是靠要求實現(xiàn)，也不是靠自覺實現(xiàn)，是要靠績效管理來實現(xiàn)，因此企業(yè)的績效管理布局顯的尤其重要。

　　所以，布局績效管理要素，包含關(guān)鍵績效要素和輔助績效要素。關(guān)鍵績效要素包含業(yè)績要素、能力要素;輔助績效要素包括動力要素、控制要素、文化要素。

　　根據(jù)績效評估所產(chǎn)生的績效考核結(jié)果、綜合評議結(jié)果對被考核人給予一定形式的激勵或者鞭策，系統(tǒng)可根據(jù)各個部門完成本部門戰(zhàn)略體系的情況進行部門績效的動態(tài)評估和定期評估。對部門和個人進行績效評估，在績效管理穩(wěn)中的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)獨有的價值，將評估結(jié)果運用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，有助于年度目標(biāo)的完成。

　　第三，每個企業(yè)對于年底都有一個衡量穩(wěn)中求進的衡量尺度，不求欲速，但求進步。一年一度大考日益逼近，企業(yè)要想完成年度總目標(biāo)，首先是要實現(xiàn)績效考核布局的穩(wěn)健性，在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上謀求升華，雙管齊下，助推企業(yè)年度總目標(biāo)完成。