很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟體，唯利是企業(yè)的特點和根本任務(wù)。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當(dāng)一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的要求。在這場企業(yè)與員工共存又博弈的游戲中，幸福的尺度不好拿捏。

　　善于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，重視員工幸福的企業(yè)比只重視盈利的企業(yè)更具有競爭力。曾經(jīng)有一個機構(gòu)做過這樣調(diào)查，調(diào)查結(jié)果認(rèn)為：具有幸福感的員工，績效比所有員工的整體績效高出16%，職業(yè)倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%。

　　從打造幸福企業(yè)，提高績效的角度建議采取以下策略：

　　第一，給員工以合理的報酬

　　目前很多企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，談判制的工資制度廣泛存在。首先不利于企業(yè)規(guī)范化的持續(xù)發(fā)展，其次不透明的薪酬管理制度無疑埋下很多的隱患。

　　第二，執(zhí)行科學(xué)的績效管理

　　很多企業(yè)，績效管理“有其形無其實”，只有評價而沒有管理�？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)是幫助企業(yè)建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，無績效的激勵猶如無本之木。

　　第三，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　人生有三分之一的時間都在工作，快樂的工作環(huán)境無疑令人產(chǎn)生愉悅感，有利于工作效率的提高。

　　第四，增強心理資本

　　企業(yè)在創(chuàng)造財務(wù)成本的同時,更應(yīng)該積極創(chuàng)造心理成本。強大的心理成本是企業(yè)應(yīng)付不確定性的可能。以員工為中心，幫助員工建立自己人生的戰(zhàn)略。在這個舞臺上，重點是員工，企業(yè)更多的是給員工創(chuàng)造環(huán)境。

　　目前有許多民營企業(yè)希望通過企業(yè)上市來達到規(guī)范化管理的目的，然而，“企業(yè)上市，管理必須先上市”，同時也才使績效管理制度的實施有了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于國內(nèi)民營企業(yè)的現(xiàn)狀，卻讓我們?yōu)槊駹I企業(yè)盲目追求公開上市，以及其所實施的績效管理體系捏了一把汗。

　　績效管理作為一種理念與哲學(xué)，需要長期持之以恒地宣導(dǎo)、培訓(xùn)與推行，但由于國內(nèi)企業(yè)對于績效管理的誤導(dǎo)，以及績效管理的實施對企業(yè)基礎(chǔ)性管理的嚴(yán)格要求，加上推行過程中所必然遇到習(xí)慣勢力的巨大阻力，使得許多企業(yè)難以始終如一、堅定不移地將績效管理推行下去。

　　績效管理對于建立企業(yè)整體績效觀念，提升企業(yè)與員工個人的共同績效的重要性，是無論怎么強調(diào)也不為過的。如果企業(yè)能夠堅持不懈地并且成功地將績效管理中的理念與工作方法應(yīng)用在公司整個機構(gòu)中，持續(xù)推動飛輪朝同一個方向旋轉(zhuǎn)繼而逐步逐圈地積累起動量，企業(yè)將最終通過持之以恒的積累而實現(xiàn)突破。

　　一個企業(yè)績效管理體系要得以有效運行，必須有一種績效導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，它注重績效，它把有關(guān)“人”的各項決定向組織中的每一個成員闡釋清楚，告訴組織成員管理層真正關(guān)注重視什么、鼓勵什么，這樣績效考核推行起來就順暢得多。