績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理，對(duì)人力資源的作用也是很大的。下面匯總績效考核在人力資源中的作用：

　　一、績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)

　　企業(yè)發(fā)展在人員調(diào)配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調(diào)查，而進(jìn)行這些工作的主要手段就是績效考核。

　　二、績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)

　　人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的基本手段。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn)力度。但也存在一些不足，主要是員工的積極程度不高，主動(dòng)程度較差，針對(duì)程度不強(qiáng)，培訓(xùn)方法單一，缺乏有效的教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。

　　三、績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

　　與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部一般的獎(jiǎng)懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯計(jì)劃。員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯過程中，員工將沿著原來設(shè)計(jì)的發(fā)展道路，不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位，從比較低的層次上升到比較高的層次，直至達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)。

　　四、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段

　　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是激勵(lì)的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎(jiǎng)罰分明，就必須科學(xué)、嚴(yán)格、公正地進(jìn)行績效考核，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，決定獎(jiǎng)或罰的對(duì)象以及獎(jiǎng)或罰的等級(jí)。

　　五、績效考核是人員任用的依據(jù)

　　人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)�，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，近而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過績效考核。

　　六、績效考核是薪酬分配的依據(jù)

　　按勞分配是公認(rèn)的企業(yè)發(fā)展員工分配原則，不言而喻，準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。

　　七、績效考核是對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向和激勵(lì)

　　通過發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和員工激勵(lì)作用，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和干部的執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和干部牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確績效觀，形成認(rèn)真管理、一心一意謀發(fā)展的氛圍。

　　企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的根本目的是最大限度地贏取剩余價(jià)值，績效考核制度一方面增強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人價(jià)值;另一方面有效增加了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益�？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)展對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實(shí)績進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值判斷的重要手段。

　　績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)正常經(jīng)營和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大功效不容忽視。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營者和人力資源管理人員要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)績效考核相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝現(xiàn)代管理制度。通過定期的培訓(xùn)和宣傳，將績效考核的內(nèi)容和方法以及功效傳播給企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)員工，在科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)下，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。此外，還要加強(qiáng)績效考核與薪酬管理的結(jié)合，保證兩項(xiàng)措施在人力資源管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用。