績(jī)效管理存在兩面性;很多企業(yè)只看到績(jī)效管理的負(fù)面，沒(méi)有看到績(jī)效管理帶來(lái)的好處，因此放棄績(jī)效管理。即使開(kāi)展績(jī)效管理的企業(yè)也因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)置不合適而得不償失，因噎廢食。一葉障目不見(jiàn)泰山，績(jī)效管理的好處，HR知多少?
有些企業(yè)至今仍然沒(méi)有真正開(kāi)始績(jī)效管理，有的是根本沒(méi)有，更多的是流于形式，名存實(shí)亡。其中的原因，恐怕很重要的一點(diǎn)是沒(méi)看到硬幣的兩面，比如只看到績(jī)效管理約束人的一面，評(píng)價(jià)人的一面，處罰人的一面，沒(méi)有看到績(jī)效管理的正面激勵(lì)、引導(dǎo)、支持作用。如果在績(jī)效管理推行之前，不能把員工的思想觀念順暢的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，讓大家充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理還有那么多的正面作用，企業(yè)里面推行績(jī)效也很難成功。
第一，組織做事之前，必先有目標(biāo)
個(gè)人做事之前，也必先有目標(biāo)。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，自然不知道做什么。孫子兵法的開(kāi)篇就是計(jì)篇，說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。“預(yù)”就是預(yù)先計(jì)劃的意思。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，自然沒(méi)有動(dòng)力。如果活著，不想追求進(jìn)步，不想成名成家，甚至不想買(mǎi)臺(tái)好車(chē)，不想去享受各國(guó)的風(fēng)景，也不想去做點(diǎn)好事，不想擁有更健康的身體�？上攵@個(gè)人活著就沒(méi)啥意思。成功等于適合的目標(biāo)加上健康的身體加上健康的心智加上一定的工作能力。
第二，通過(guò)不斷修正目標(biāo)，提高工作效率
所謂做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要�？�(jī)效管理本質(zhì)是目標(biāo)管理的過(guò)程，制定目標(biāo)—過(guò)程管理—結(jié)果評(píng)估—反饋修正—再重新制定目標(biāo)—進(jìn)入新的循環(huán)。我們制定的目標(biāo)不見(jiàn)得一次性就做對(duì)。企業(yè)也好，人也好，很多時(shí)候是摸著石頭過(guò)河。摸著摸著才知道怎么走是對(duì)的。
第三，萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中
意思是一萬(wàn)個(gè)人共射一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)必然會(huì)被射中。這里面講的是個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)管理，管的是什么，不過(guò)是大家的力量集中在一起，不要分散。我們都學(xué)過(guò)中學(xué)物理，都知道，自然界最普遍的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是布朗運(yùn)動(dòng)，不規(guī)則的。人也是一樣，如果疏于管理。人也是布朗運(yùn)動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功更不容易，就是如何能做到1+1大于2.很多時(shí)候，不小于2就不錯(cuò)了。