“為政之道，要在得人”、“得人者強，失人者亡”，這些世代相傳、不勝枚舉的格言警句，講的其實就一個道理，即一個行業(yè)、一個單位，能否不斷培養(yǎng)、吸引大量的優(yōu)秀人才，很大程度上決定著這個行業(yè)、這個單位的興衰成敗。事實上，人才乃成事之本。特別是進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化不斷深入，人才資源更成為了最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。但隨著市場競爭的日益激烈，人員流失的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。關(guān)鍵崗位人員流失給其他員工心理上帶來沖擊，影響企業(yè)的凝聚力以及向心力。特別是歲末年初，對企業(yè)的人力資源管理來說，往往是一個比較難熬的時期，因為此時的人才流動尤其頻繁，人才招聘的壓力巨大，處理不好則會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。面對如此困境，企業(yè)該如何應(yīng)對?

　　猝不及防的人才流失企業(yè)發(fā)展中的絆腳石

　　年初成跳槽高峰，幾乎是近年來所有企業(yè)都會遇到的問題。年初這個時間段有人才流動集中性突出、突發(fā)性明顯、層次跨度大這幾大特點。那么這時人才流動頻繁會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生怎樣的影響呢?

　　首先是增加公司工作負擔。由于年底企業(yè)各個部門要對過去一年的工作進行總結(jié)，并要考慮未來一年的工作計劃，工作繁重，壓力巨大。這時候的人員流失，無疑會給管理人員帶來很大的壓力。

　　其次是給公司帶來經(jīng)濟損失和導(dǎo)致思想渙散。人才的流失不僅意味著取得成本的流失和重新置換成本的增加，還有因人才大量流動對于企業(yè)內(nèi)部員工的士氣、穩(wěn)定性、歸屬感以及對未來預(yù)期等造成的影響，這些都是不容忽視的。

　　最后也是最重要的一點，是影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略制定是以人為中心進行分解，戰(zhàn)略的縮放是根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行能力而定，一旦人才流失，企業(yè)將無法制定戰(zhàn)略和衡量戰(zhàn)略執(zhí)行力度，而且每個員工身上都擔負著戰(zhàn)略指標，人才流失將導(dǎo)致部分戰(zhàn)略癱瘓和滯后，從而影響整體戰(zhàn)略的實施。

　　這些人才流失造成的后果，成為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，同時也讓企業(yè)管理層意識到人才流失給企業(yè)帶來的巨大的負面影響。

　　ESP執(zhí)戰(zhàn)略之劍，破流失之局

　　匯德軟件以“讓每個人都成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者”為核心理念，幫助用戶建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，解決企業(yè)管理難題。通過匯德ESP戰(zhàn)略績效系統(tǒng)，將企業(yè)員工的戰(zhàn)略執(zhí)行過程記錄下來，形成戰(zhàn)略執(zhí)行信息的積累和沉淀，這樣即使人員流失，新的補缺人員也能盡快的進入工作狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，為避免企業(yè)因人員流失而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的滯后甚至癱瘓、最大程度降低企業(yè)的損失，匯德ESP提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)可被管理。

　　匯德ESP戰(zhàn)略管理首先通過管理企業(yè)的遠期、長期、中期、年度戰(zhàn)略，實現(xiàn)縱向企業(yè)目標的可控性。匯德ESP通過管理企業(yè)的使命和愿景，讓后續(xù)所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都與遠期戰(zhàn)略建立起邏輯依據(jù)、支撐關(guān)系，通過管理10年或15年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、5年或者3年的中期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略，讓其成為上一層戰(zhàn)略的支撐和后續(xù)戰(zhàn)略的依據(jù)。通過這些戰(zhàn)略的制定和管理，保證企業(yè)不會因為一些難以預(yù)測如人員流失等因素，造成步伐混亂和前進方向偏移。

　　其次，匯德ESP以企業(yè)戰(zhàn)略定人才戰(zhàn)略的橫向人才管理方式來保障目標的執(zhí)行和完成。ESP系統(tǒng)先是由年度戰(zhàn)略規(guī)劃梳理出目標體系，并根據(jù)BSC等模型工具對戰(zhàn)略目標進行分類和指標化管理，按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)人人有目標。接著，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人人有指標，并通過自上而下、自左向右分解過程的權(quán)重控制，保證指標分解合理和完整;再者，每個人根據(jù)戰(zhàn)略目標來制定責任單位的行動方案和執(zhí)行計劃，實現(xiàn)所有部門都有《年度部門經(jīng)營計劃》，每個人都有《年度個人工作計劃》，做到人人有計劃。最后，實現(xiàn)每個人的每項指標都有執(zhí)行標準、每個人都有業(yè)績測評公式和評測規(guī)則、每個人都有業(yè)績激勵和獎懲制度，做到人人有績效。

　　企業(yè)要想真正留住員工和降低人員流動帶來的損失，最重要的是要最大限度的滿足員工的發(fā)展需求、價值需求，因為這將是督促員工實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的落腳點和推動力;其次不僅要滿足員工的參與感、執(zhí)行度和利益點，使得每一個員工都觸碰到了自我價值的實現(xiàn)，還要使得每一個員工工作目標有條不紊地推進，找到發(fā)揮自身潛能的平臺;最后，還要通過科學(xué)的評測戰(zhàn)略績效，讓員工收獲合理的績效獎勵，提升員工的價值感和歸屬感，真正從根本上解決企業(yè)因管理不善和利益不到位而造成的人才流失。