公司為規(guī)范員工的工作行為，使員工工作成績，工作表現都能得到及時的體現等，公司會為員工制定行為績效考核，以下是一份行為績效考核表模板，僅供參考。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司
總部員工工作業(yè)績評估表
(Ⅱ類員工)
姓名 張三 職務(崗位) 科員 部門 技術經濟研究院
本 季 度 工 作 概 要
工作效果評價
序號 主要工作職責 權重 評分 (100分制)
1 40%
2 20%
3 20%
4 10%
5 10%
(出勤、著裝及其他違紀)扣分 總分
最后得分=∑(實際得分×權重)-違紀扣分 最后得分
被考核者簽名 部門主管 簽名 主管領導 簽名
備注: 1.考核者列舉本季度5項主要工作，并按權重大小依次填寫;
2.表中扣分欄及最后得分由人事部匯總后填寫;
3.考核結果需到人事部備案。
總則第一條目的：
為規(guī)范公司員工績效管理考評與發(fā)展管理，特制定本制度。
第二條適用范圍
適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時工)。
第三條定義：
績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。
績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。
第四條考評原則
公平公正，客觀有效。
第一章內容
第五條職責和權限
l各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議;
l部門總監(jiān)：負責組織召開本部門考評復核會議，對本部門的考評結果負責;
l考評小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經理和考評主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔任組長。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權;
l人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。
第六條考評時間和方式：
考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注
統(tǒng)一考評每半年一次(每年7月和12月)全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定
月度或季度總結 每月或每季度一次 總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據
月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據，也是分公司績效工資(獎金)發(fā)放的依據
注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。
第七條考評內容和依據：
根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下：
考評內容占總分比例說明考評依據
工作績效80%公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。依據員工“半年度工作目標”，據實評分
紀律性10%《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據《員工手冊》的規(guī)定和月度總結/考評的成績，據實評分
團隊協(xié)作精神10%團隊協(xié)作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內部客戶的評價，據實評分
第八條考評結果：
(一)考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：
S――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者;
A――經常超過工作目標及期望;
B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望
C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望
D――經常不能達到工作目標及期望
(二)等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：
S級――占同部門、同一行政級別的0～5%
A級――占同部門、同一行政級別的15～20%
B級――占同部門、同一行政級別的60～65%
C級――占同部門、同一行政級別的10～15%
D級――占同部門、同一行政級別的0～5%
(三)對考評結果的處理原則：
1、年度總評
(一年兩次考評的匯總成績)決定員工下一考評年度的績效工資：
S級――績效工資上升2個薪級
A級――績效工資上升1個薪級
B級――在公司預算內普調
C級――維持原狀
D級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退(連續(xù)兩年考評為“D”級的員工將被辭退)
2、影響年終獎的金額：年度總評成績是計發(fā)員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發(fā)。
3、職務變動的參考：根據公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或晉升(考評結果為S、A、B級的員工才具備職務晉升的資格)。
4、制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。
5、為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。
第九條考評流程：
一、人力資源部制定考評計劃：經人力資源&行政部總監(jiān)批準后，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關表格;
二、工作總結：首先由員工填寫工作總結，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價(見“員工工作總結和發(fā)展計劃”的第一、二項)。
三、直接上司收集內部客戶的反饋意見：
主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內部客戶(與被考評員工有密切工作關系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬)的評價�？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內部客戶評價反饋征集表”收集反饋。